深化“营改增”应用，助推企业管理升级.pptVIP

收入业务功能介绍 （4）收工程款：属于“四流”的资金流，是对项目的进度款申请的集中管理，以合同流、物流和发票流为依据。 3.2 工程量清单分析管理 公司对自营项目全面采用精细化管理办法，要求做到工程量清单、目标成本、实际成本、产值计划四者之间的关联分析。 难点分析： 该业务中一方面涉及预算软件与综合集成管理系统之间的集成，另一方面又要考虑到对不同项目的管控模式不尽相同，系统需要满足不同管控条件下的项目管理目标，且不能因为管控目标变化而导致数据之间独立运作，无法形成统计分析报表。 3.2 工程量清单分析管理 解决方案： 1）成本预算管理：为目标成本编制管理，可按单位工程-分部分项或直接以工程量清单进行不同程度的管控。对要求精细化管控的项目，可以工程量清单为主项，拆分到人材机资源明细；对粗放式管控的项目，可以工程部位为管控节点，拆分各项的人材机总价。 3.2 工程量清单分析管理 解决方案： 2）成本结算管理：包含物资耗用出库、劳务结算、专业分包结算、机械租赁结算、费用报批处理等业务模块，主要对项目实际成本进行数据归集。 物资出库管理 3.2 工程量清单分析管理 解决方案： 3）产值申报管理：该模块可根据导入的工程量清单，按月填报月度完成产值。 3.2 工程量清单分析管理 解决方案： 4）工程量清单对比分析：系统中自动形成的工程量清单分析对比表，调取目标成本数据，并根据每月的产值申报明细表及当月成本结算归集综合数据，分析表具有穿透功能，能够反查具体业务单及数据。 3.3 集团物资集中采购管理 集团所有项目的大宗物资采购，由集团材设部统一询价签订合同，在集团材设部与分公司之间形成内部结算。 难点分析： 集中采购业务针对单项目或多个项目同时采购，因此在采购管理上无法按照项目独立核算。而集团材设部在与供货商签订合同后，物资送货到现场后，项目库存又需要与集团之间形成物流往来（即“集采分供”模式）。 3.3 集团物资集中采购管理 解决方案： 1）需求计划：通过该模块项目部可填报物资采购的总计划及月度配料计划。 3.3 集团物资集中采购管理 解决方案： 2）集中申请：该模块可将不同项目部上报的需求总计划汇总，形成集采总计划。 3.3 集团物资集中采购管理 解决方案： 3）订单询价:提供不同供货商之间的询价对比功能，并支持与供货商的订单签订功能。 解决方案： 4）合同签订：该模块可对物资合同进行管理，支持合同上传、支付比例设置、在线编辑、合同状态管控等功能，上传的合同可对物资采购进行控制，并限制资金支付。 3.3 集团物资集中采购管理 3.3 集团物资集中采购管理 解决方案： 5）物资进库：物资按照订单通过正常流程采购进库。 3.3 集团物资集中采购管理 解决方案： 6）物资调拨出库：该模块可将当前项目的物资调拨到另一个项目上。 3.3 集团物资集中采购管理 解决方案： 7）物资调拨进库：由本公司其它部门（或项目）调入到本部门（或项目）的物资。调拨进库单根据调拨出库单自动生成。 3.4实现“业务财务一体化” 经过反复探索，集团实现综合集成管理信息系统平台和财务总账系统的集成整合，使得数据资源能够相互传递利用，从而实现真正意义上的业务财务一体化系统。 1）物资采购进库 业务财务一体化实现情况 2）物资进库记账 业务财务一体化实现情况 财务人员通过财务记账系统，可反查物资明细，解决业务与财务不统一的问题。 业务财务一体化实现情况 3）记账凭证列表界面 所有业务数据通过接口，自动转入财务总账系统，形成可分析的总账凭证。 业务财务一体化实现情况 4）记账凭证明细界面 业务财务一体化实现情况 3.5上线移动办公平台 2016年，我公司将所有pc端业务移植到移动办公平台上，包括所有业务操作过程及流程审批。通过决策分析系统，随时掌握公司整体经营情况；可在线审批业务流程；即使在没有网络的项目部，也可以使用手机进行施工现场拍摄、物资条码扫描、检查记录编制上传等操作，公司任何层级的员工都可以在移动办公平台上，随时随地办理日常业务。 手机平台截图展示（1） 手机平台截图展示（2） 手机平台截图展示（3） 3.6 引入电商平台强化集采与行业大数据分析利用 经过对网络招标采购进行调研考察，我公司与软件企业合作，打造集团的集采电商平台，同时与行业公众共电商平台融合为一体，实现数据互联互通，充分整合和利用社会资源。平台上线后，公司所有客户单位均进入平台进行在线招标报价，同时电商平台与内部综合集成管理系统之