施工企业管理2-1企业案例篇1-17.pdf

企业案例篇 2016年全国施工企业信息化增刊 企业案例篇 2016 年全国施工企业信息化增刊 施工企业管理 169 2-1企业案例篇1-17.indd 169 2016/11/4 9:11:37 关注企业实际需求，让信息化“用”起来。在使用中，不断地为搭 建有效益的信息化添砖加瓦；在越用越好用中，逐步获取管理效益。 眼睛向内，应用为王 ——重庆建工三建管理信息化建设案例分享 文 / 邓小兰 温义晴 重庆建工第三建设有限责任公司（以下简称：重庆建工三建）在“十二五”期间，承接任务量由 43.19 亿元增 至 64.51 亿元，增长 51.67%。随着公司项目数量越来越多、项目所在地域越来越分散，出现综合管控压力越来越大， 管理效率有待提高等一系列问题。因此，需要通过信息化这一先进的管理工具来缩短时空上的管理半径、优化管理 流程、改进生产经营方式、提高管理效率，实现建筑企业的集约化管理。 管理信息化的建设历程 2011 年以前，公司已搭建门户网站、财务系统、办公 OA 系统、项目管理系统，这几个信息系统的独立运行， 在不同的业务范围内得到了较好启用，一定层度上加快了相关数据信息的传递速度。 同时，随着公司项目数理增加和地域分布日益分散，管理的半径已经不仅限于某个点、某条线、某个面，而是 呈现出立体交叉的形态，错综复杂的管理线条。多个系统独立并行已无法满足公司管理数据共享需求，有碍于管理 流程优化，增加了数据采集和日常运维工作，系统使用者满意度不断下降。为此，公司展开了管理信息化建设全新 历程（见图 1、2、3）。 战略指引，搭建组织。基于社会信息化发展，结合公司实际，公司提出借用信息技术，提升内部信息流转效率 和质量，增强对多项目、远征项目管控能力战略目标。为实现发展目标，公司搭建了信息化建设组织机构。确定了 机构组成成员，明确了各成员工作职能职责，为后续的建设工作打下了夯实的人才保障基础。 统筹规划，分步实施。2012 年，在到访多家企业信息化建设交流学习，对多个系统考察和测评后，公司决定以 实际业务管理需求为基础，重新搭建一个管理信息化综合平台（以下简称平台），并作出总体架构图，制定建设规 划和分步实施计划。 把握核心，强抓主线。经公司信息化组织机构审定，公司所有管理信息均纳入平台统一管理，以项目全生命周 期管理为重点，成本控制为核心，合同管理为主线，以此展开各项功能建设。 在需求分析和系统设计中，通过对严格按照成本控制为核心、合同为主线的管理思路下，建立了预算、合同、 过程结算、产值等复杂关联关系，将日常管控原则植入到系统中，强化了企业管理的系统性，减少管理中常规判断 工作。 搭建团队，自主实施。公司组建信息中心，负责平台建设过程管理、实施和运维保障工作。并在各单位、项目 选派合适人员作为信息管理员，加强了与各单位、项目的联系，增强了信息化需求及时收集能力。同时，公司选择