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行业分析篇 2016 年全国施工企业信息化增刊 施工企业管理 9 1-1行业分析篇.indd 9 2016/11/4 9:09:31 在影响企业管理效率的众多因素中，往往把信息分散，传递过程长，信息处理速 度慢，作为最主要的因素之一。正是基于这种情况，加之软硬件企业的炒作，促 使企业管理信息化方兴未艾，产生了各种基于网络的企业管理平台与管理软件。 关于当前企业管理及信息化工作的建议 文 / 韩绍洪 信息化是企业管理当前形势下的重要任务之一 所谓信息化就是数字化，通过数字信息技术的应用，提升企业内部信息的识别、形成、传递、分析、决策、处理、 反馈等方面的效率，促进企业整体效率与效益的提高。 全球互联网技术、软硬件技术的迅猛发展，对于跨地区经营、跨国经营的企业，实现企业管理系统的信息化提 供了有利条件。信息化已经成为企业竞争及企业日常运营管理的基本工具。 可以预计，企业与客户之间，企业与上下级之间，企业与政府及其他组织，将更多地采用信息化手段联结，信 息化的程度与利用效率将会成为判断一个企业竞争力优劣的基本标准之一。 企业管理信息化必须注重策略 信息化的原因。理论上，信息化可以打破时间与空间的限制。让企业广泛分布、随时变化、数量庞大的各种资 源及情况，在信息沟通上可成为一个无障碍的整体。 对于神奇的信息技术，在企业管理上的作用是基于一种假设：认为只要沟通及时，信息准确，领导的决策就能 及时有效的传达，执行人员就能准确完成工作任务，企业的管理效率一定可以提高。电话、无线电、移动电话的应用， 证明了及时信息沟通对企业管理的实际作用。 因此，在影响企业管理效率的众多因素中，往往把信息分散，传递过程长，信息处理速度慢，作为最主要的因 素之一。正是基于这种情况，加之软硬件企业的炒作，促使企业管理信息化方兴未艾，产生了各种基于网络的企业 管理平台与管理软件。 信息化的误区。企业管理信息化的过程，也产生了几个有趣的现象：一是信息化的过分利用，以为依工作现状 全部搬到计算机网络就是信息化，而全方位的信息极大地考验各级人员的耐心与智慧；二是信息化与传统的管理并 存，各专业系统因为信息化更加封闭，信息孤岛现象更加严重，被动填报各种信息，让基层工作人员不胜其烦；三 是信息化的管理与实际工作差距较大，成为一种赶时髦的追求手段，形成两张皮形象。 信息化的难题。建筑企业信息化有四个重大难题：一是建筑工程的单件性、产品的固定性、生产流动性、管理 分散性，一些企业的领导、项目经理容易形成个性的项目管理经验，导致工程项目生产管理逻辑的理解不正确，从 10 1-1行业分析篇.indd 10 2016/11/4 9:09:31 行业分析篇 2016年全国施工企业信息化增刊 而标准化的生产管理秩序不能建立起来。 二是建筑企业产品的分散性、管理的分散性、资源的流动性，往往导致企业管理体系各职能的逻辑关系模糊或
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