施工企业管理2-2企业案例篇.pdfVIP

为了得到高质实用的工程项目管理应用软件系统，应当紧紧地围绕成本、工期、 质量等工程项目管理的关键因素，运用系统工程的观点，应用软件工程的原理和 方法，在建立建筑工程项目管理公共基础数据库的基础上，经过一定的标准化、 定量化、规范化、系统化处理，将工程项目管理的关键环节联成一个有机的计算 机辅助管理集成系统。 信息化管理技术助推工程项目建设 文 / 崔贵峰 企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理 创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必经之路。近年来，公司坚持把信息化建设作为科 技创新、管理创效，提升管理水平，增加企业核心竞争力的有效手段和途径，大力推行信息化建设。通过实施和加 快企业信息化建设，使得公司在市场开发、人力资源、技术、质量、安全、经营、财务、物资、设备、施工及风险 防控等管理领域都有了长足的发展。 目前公司建成并实施三个信息技术应用平台，即公司层面以企业管理集成信息系统为主的企业管理办公平台； 项目层面以 P6 软件为主的项目（现场）施工管理平台以及专业公司层面以各种专业软件应用为主的专业技术应用 平台。三个应用平台的高效运行，从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对工程项目信息化管理的发挥起 了巨大的作用，使工程项目管理上了一个新的层次。 工程项目管理的特点与信息化管理的必要性 工程项目具有建设周期长、资源品种多、用量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及 到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是工程项目管理的重要内容。主要有以下特点： （1）涉及面广：工程项目管理涉及多部门、多专业综合管理。它包括施工全过程施工组织、技术、质量、材料、 计划、HSE 和合同等各个方面。 （2）工作量大：一套石油化工装置的建成，需要消耗大量资源和大量施工活动共同参与。 （3）信息流量大：信息处理工作贯穿项目建设全过程，工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了信息 流动的复杂性。 （4）制约性强：项目管理工作必须符合从施工准备到竣工验收的项目建设过程。 工程项目的特点决定了实施项目信息化管理的必要性，传统的基于表单的信息存储方式和手工完成的信息的加 工及整理方式以及人工完成的信息交流与检索都是较为缓慢的处理方式，且存在着较大的失误性。随着现代建设项 536 2-2企业案例篇.indd 536 2016/11/4 9:16:32 企业案例篇 2016年全国施工企业信息化增刊 目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传 递变得越来越频繁，工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。传统的项目管理模式限制了企业的生存和发展的 能力，所以公司较早成立信息中心，全面实施公司信息系统建设。 项目管理信息化的应用 公司较早引进并推广应用 P3（P3ec）项目管理软件，并在扬子 65 万吨 / 年乙烯改造工程、扬巴一体化工程、上 海赛科工程、川维醋酸乙烯工程、天津 100 万吨 / 年乙烯工程等多个项目有效应用，公司基本实现了计划管理、资 源管理、成本和预算控制、报表及查询、监督和跟踪项目执行、处理多个项目和子项目、与组织其他应用系统的信