海问-彩虹集团项目人力资源部--人事室--招聘主管KPI组成表.docVIP

人事室招聘主管KPI组成表 说明：由于此岗位负责的招聘工作季节性比较强，每个月的工作内容与工作重点不一样，因此对此岗位的关键业绩考核内容及权重分配可根据不同时期的实际工作情况由部长灵活组合。 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 工作计划与总结报告 半年 100分 见表一、表二 30% 见表一、表二 工作统计 加强招聘工作与人力资源市场接轨，保证企业能够招聘专业对口、素质合乎要求的专业技术和管理人才 复员军人、大中专学生的分配工作 半年 100分 无投诉、无遗漏 40% 按照现行考核方式进行 工作统计 基层单位人员调配请示报告的落实率 半年 100分 无遗漏，无投诉 30% 工作统计 专题分析报告（人才供求信息/集团人力资源状况等） 根据季节性工作重点变动而定 100分 见表三 根据季节性工作重点变动而定 见表三 工作报告 岗位满员率 100分 目标：待定 待定 工作统计 新聘合格率 100分 目标：待定 岗位/专业匹配程度 100分 目标：待定 软指标评分表 表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 工作计划报告上交及时性 20 15 – 5*超过应上交时间天数 计划报告的可行性 30 A：非常 100 B：比较 80 C：一般 60 D：基本没有 0 计划报告的严谨性 30 计划报告的全面性 20 表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 及时性 15 15 – 延误天次*7.5 发现存在的问题是否概括全面 15 较差：20% 一般：40% 基本符合：60% 良好：80% 优秀：100% 是否对问题进行了分析工作 20 是否对出现的问题提出了解决方案 20 解决方案建议对领导决策是否有指导性 30 表三：对专题分析与研究报告的评分标准（报告所服务的对象评分） 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 报告上交及时性 20 20 – 延误天数*10 信息来源的可靠性 10 A：优秀：100% B；良好：80% C：基本符合：60% D：一般：40% E：较差：20% 信息涵盖的全面性 10 论述主题是否突出 10 分析的逻辑性 10 结论是否清楚明晰 20 对决策的指导性和支持性 20 1 打分考评 整理备案 月度工作计划与总结报告 工作统计 打分考评 整理备案 基层单位人员调配请示报告的落实率 工作统计 打分考评 整理备案 复员军人、大中专学生的分配工作 接受考评反馈 工作报告 信息来源 主管上级 人力资源部 本岗位 人事室招聘主管考核流程