海问-彩虹集团项目建筑工程公司总经理KPI.docVIP

建筑工程公司总经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 利润指标完成率 年度 100分 实际利润与计划利润的比率 40% 完成率≥100% 100分 完成率每降低1%分值减少20分 生产报表 保证公司的有效运转，完成公司制定的利润目标 工程质量合格率 半年 100分 达到集团、行业要求的相应标准 30% 合格率 =100% 100分 完成率每下降1%分值减少 20分 工程验收报告 保证工程质量，满足集团的生产需要 事故发生率 半年 100分 达到集团、国家、认证要求的相应标准 20% 无安全事故 100分 安全事故在标准内 50分 安全事故超出标准 0分 本岗位提供报表 生产保障系统有效运行，保证生产的顺利完成 员工考核与激励报告 年度 100分 见附表1 10% 见表一 提供报告 对员工的有效激励与考核 软指标评分表 表一：员工考核与激励情况报告与执行状况（主管副总填写） 请对员工考核与激励情况报告与执行状况综合以下三方面评分 评分项目 分数分布 计算方法 得分 考核与激励计划的完整性、公平性 30 考核与激励计划内容完成的实际情况 50 对未来考核与激励方法的建设性意见 20 总计 100 附表1：考核与激励报告内容 评平分项目 项目内容 年度激励与考核总体计划 考核与激励的目标和方向，考核与激励的幅度与力度，考核的内容和范围，考核的周期、流程与反馈，考核的执行方法与监督手段 激励与考核的执行状况 执行的情况与结果，奖惩的原因与措施，考核结果对员工的工作积极性的影响，考核中出现的问题 对激励与考核的意见与建议 执行目前激励与考核的体会，改进考核与激励的方法和设想，对集团改进激励与考核的建设性意见 注：附表1由建筑工程公司总经理撰写并上报 1 考核与激励报告 对报告打分 整理备案 员工考核与激励报告 本岗位提供报表 审阅并打分 整理备案 工程验收报告 工程质量合格率 审阅并打分 整理备案 审阅并打分 生产报表 整理备案 事故发生率 利润指标完成率 接受考评反馈 信息来源 主管副总 人力资源部 建筑工程公司总经理 建筑工程公司总经理考核流程