海问-彩虹集团项目建筑工程公司副经理KPI.docVIP

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 经营指标达成率 年度 100分 根据双方确定的经营指标 40% A≥100% 每下降1% 分值减少10% 财务报表 确保完成公司下达的经济指标 安全生产工作情况 年度 100分 无重大安全事故 10% 100 0次重大安全事故 0 0次重大安全事故 安全工作报告 确保安全生产 100分 一般事故不超过国家标准 20% 事故率 ≤0.15% 0.2%≥事故率＞0.15% 0 事故率＞0.2% 工程质量工作情况 半年 100分 工程质量达标率 20% 100 达标率100% 0 100% 工程验收报告 保障工程质量 组织专业技术人员培训 年度 100分 根据国家相关要求组织培训情况 10% 见表一 本岗位提交报告 保障专业人员的培训质量 建筑工程公司副经理KPI组成表 软指标评分表 表一：组织专业技术人员培训报告 请针对建筑工程公司副经理提交的组织专业技术人员培训报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性 10 组织培训工作是否达到提升专业技术能力 40 员工对培训工作的满意度 50 总计 100 经营经济指标 本岗位报告 工程质量记录 建筑公司经理报告 财务报表 接受考评反馈 工作报告 打分考评 整理备案 打分考评 整理备案 组织专业技术人员培训 工程质量工作情况 安全生产工作情况 信息来源 建筑工程公司经理 人力资源部 建筑工程公司副经理 工作报告 打分考评 整理备案 打分考评 整理备案 建筑工程公司副经理考核流程