质检部绩效考核指标.docVIP

中联重科制造公司质检部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年7月 目 录 质检部经理岗位业绩考核指标组成表 3 质检部副经理岗位业绩考核指标组成表 5 质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表 7 质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表 9 质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表 11 质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表 14 质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表 16 质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表 18 质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表 20 质检部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 本部门目标达成率 工作计划 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 三包理赔鉴定、重大责任事故鉴定 理赔鉴定报告， 责任事故处理报告， 投诉 直接上级 25% 实际得分*权重 未能迅速高效地进行三包理赔鉴定和重大责任事故鉴定，从接到报告后每拖延一周，本项指标扣5分； 因工作不力给公司造成重大损失，本项指标扣5分； 态度不公正并因此遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 分供方选点、评审 分供方评审报告 直接上级 20% 优 良 中 差 分析准确，内容全面，数据可靠，按时上交，格式规范。有较高的参考价值，能据此做出正确决策。 分析准确，内容全面，按时上交，数据基本可靠，有一定的参考价值，能据此做出较为可行的决策 分析比较准确，能按时上交，有一定的参考价值，但需要第三方辅助资料才能做出较为可行的决策 分析很不准确，导致公司据此做出错误决策，或者经3次催促仍不能上交 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 对下属绩效考核 人力资源部 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重 质检部经理岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：专业知识和技能 权重：40% 指标三：解决矛盾能力 权重：10% 指标五：创新能力 权重：10% 指标二： 领导能力 权重：30% 指标四：团队发展能力 权重：10% 态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 权重：20% 指标五：是否遵守上级指示 权重：10% 指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% 指标四：处理问题是否全面周到 权重：20% 质检部副经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分管部门目标达成率 工作计划 直接上级 35% 实际完成率*100*权重 质量报告 质量周报 直接上级 25% 实际得分*权重 未能按时制作和上交周报，每超过预定时间2天本项指标扣3分； 周报内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分； 周报数据不真实，每发现一次本项指标扣5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 出厂检验记录审核 出厂检验记录 直接上级 25% 实际得分*权重 审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分； 未能及时发现和解决记录中存在的问题，每发现一次本项指标扣3分； 考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 质检部副经理岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：专业知识和技能 权重：40% 指标三：沟通能力 权重：20% 指标五：创新能力 权重：10% 指标二： 领导能力 权重：20% 指标四：学习能力 权重：10% 态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：处理问题是否全