公司战略管理经典100句.docVIP

《公司战略与风险管理》主要结论与观点 (经典100句) 1．公司目的是企业组织的根本性质和p3 2．经营哲学是公司为其经营活动方式p4 3．公司目标是公司使命的具体化。p5 4．总体战略又称公司层战略。p7 5．在制订战略过程中，可供选择的方plO 6．战略管理是一个循环过程，而不是p11 7．目标的制定过程基本上是一个政治p18 8．企业的社会效益目标与企业自身经p21 9．社会经济结构主要包括五个方面的p32 10．产品生命周期模型四个阶段是以p35 11．产品生命周期模型导人期：企业p37 12．产品生命周期模型成长期：成长p37 13．产品生命周期模型成熟期：成熟p37 14．产品生命周期模型衰退期企业在p38 15．在一个产业中，这五种力量共同p39 16．即使是学习经济很小的情况下，p40 17．波特在这里所提及的对某一产业p41 18．替代品的替代威胁并不一定意味p41 19．成功关键因素所涉及的是那些每p46 20．如果产业中所有的公司基本认同p55 21．人口不是影响购买力的唯一决定p59 22．消费者并不是任何时候都能意识p61 23．组织资源比有形资源和无形资源p62 24．资源的不可模仿性是竞争优势的p62 25．具有因果含糊性的资源，是组织p63 26．所谓核心能力，就是企业在具有p64和p65 27．基准分析：最理想的方法是把企p66 28．拥有成功关键因素是获得竞争优p74 30．价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。p74 31．波士顿矩阵：如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。p77 32．企业内部的优势和劣势是相对于SWOT分p83 33．差距分析是比较一个企业的最终p85 34．采用非相关多元化战略的主要目p93 35．企业完成并购后面临着战略、组p111 39．战略钟模型会导致一个企业同时p123 40．促销是营销组合中营销部门最具p127 41．分销策略是确定产品到达客户手p128 42．定价是营销工具中最有力的策略。p128 43．产品上市有两个常见的价格策略，p129 44．研发战略并p131 45．JIT着重于第一次就执行正确的工JIT理念可用于服务型企业和制造JIT旨在降低库JIT旨在消除客户p135 46．企业中的每个人都会影响质量，p137 47．更高的预防成本最终将导致更低p137 48．低成本并不是采购活动中唯一的p139 49．人力资源战略最重要的方面是激p142和p143 50．低经营风险与低财务风险搭配。p156； 51．经济增加值与净现值有内在联系。p158 52．内部化理论与垄断优势理论的区p172 53．分工是将企业转化成不同职能及p189 值得注意的是，公司采用集权型还是p191 54．全球性产品一地区混合结构也p200 55．组织结构的功能在于分工和协调，常生产经营活动中，p203 56．战略的一个重要特性就是适应性。p205 57．防御型组织与开拓型组织分别处p206 58．文化与绩效相联系，是因为企业p212 59．考察战略与文化的关系，除了文p213 60．一个原始战略是否有效，在于它p215 61．非财务业绩计量可能比财务业绩p222 62．企业的平衡计分卡最典型的客户4个角度中的一个。卡普兰和诺p222和p223 63．平衡计分卡不仅可以应用于以营p225 64．统计分析报告是全部表现形式中p225 65．企业财务困境虽然与债务融资以p238 66．风险分为纯粹风险(只有带来损)和机会风险(带来损失和)。站在战略层面整合和p241 67．就单个风险个体实施风险管理，(包括纯粹风险)。传统风险管理是事后反应式p243 68．企业风险管理不仅是一种防御机p244 69．以最小的风险谋求最大的收益，p244 70．从构成风险管理成本的预防成本、p245 71．风险管理最重要的一方面是将风p245 72．内部控制是全面风险管理的重要p251 73．企业内部审计部门应至少每年一p253 74．风险转换一般不会直接降低企业p256 75．风险对冲必须涉及风险组合，而p256 76．风险控制对象一般是可控风险，p256 77．《中央企业全面风险管理指引》p256 78．一般来讲，风险偏好和风险承受度p257 79．《中央企业全面风险管理指引》p260 80．企业还应建立外部董事、独立董(大)会p260 81．风险理财是全面风险管理的重要p263 82．与损失理财相反，公司可能通过p263 83．损失融资是为风险事件造成的财p265 84．传统的风险资本表现形式是风险p266 85．应急资本最简单的