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加强经济管理提高企业经济效益 　　摘要：企业的发展过程中经济管理作为企业管理制度中关键环节，在企业进行的各种经营活动中加强企业经济管理，提高经济管理对策是提高企业经济效益的重要环节，为促进企业经济的健康发展，本文笔者就现阶段企业经营效益现状进行了简要分析，并对其经济管理发展模式提出了相关改进措施，意在与各位共同研究探讨，共同为企业经济效益的提高努力。 关键词：经济管理；经营效益；对策分析；财务部门 中图分类号：C29 文献标识码：A 为更好的提高企业的经营效益，要构建一套既行之有效又科学合理的管理体系，需要企业的所有部门共同研究分析和论证，进一步提高管理效率，加强对各部门管理人员的相应培训，最终达到企业管理水平，增加经营效益的目的。一、实施背景 （一）适应经营管理发展到阶段性的需要 公司经过六年的发展，已积淀了浓厚的企业文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业健康发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，围绕公司经营管理，服务公司主业发展，建立起适合公司的企业文化体系，旨在营造先进的、被全员认可的企业文化，促进公司健康向上发展。（二）促进公司基业长青的根本所在 公司始终坚持“以人为本，追求卓越”核心价值观，目前注册资本金达到15 亿元。随着市场上财务公司不断崛起，资产规模不断增加，业务扩展，人员扩张及团队建设，经营管理压力较大。在经历了6 年多基础上，公司在2012 年提出了“文化兴企”战略，提炼和升华独具特色的企业文化体系，旨在提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有生气、成果有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。 二、加强经济管理 （1）着重资金管理 减少了资金费用、策划资金运转，促进使用资金的科学化、提高资金运转的速度，从而达到提高经营效益的目的，这是企业经济管理的目标。将经济管理作为企业的管理核心，是将资金的规划作为重要的决策因素，是企业全体工作人员都坚守着重资金管理的意识，其强调对企业发展和生存的影响，而不是单纯把管理部门当作中心。（2）强化收支管理 企业禁止资源分散掩藏资金和多账户，基础帐户仅设置一个，个人或者是有关的部门严禁对资金进行无理由使用或者中段操作，要做好收支的相应管理工作，应该由相关的负责人对审批工作进行管理，在支配这一方面其他工作人员不设相关权限。（3）策划经济方案 对某个阶段或者是全年，相关的管理人员在进行经济管理过程中，要做好与之对应的规划，预算经济效益，策划自己的具体使用方案，解决经营难题，实施相应的管理措施，这对于经济管理有着积极的作用。（4）资金管理 在企业经济管理方面最为重要的一项内容就是资金的管理，对企业经营水平进行衡量的一个重要参数就是资金的经济标准，所以，为了进一步增加经营效益，提高经济管理水平，要减少花费，优化资金配置，提高资金的使用效率，对资金要科学有效的进行利用，以此为基础为企业提供物质条件，以供其能够在激烈的市场竞争中立足。（5）经济预算 在经济管理中经济预算活动的开展是非常重要和有效的管理措施，要求在日常的经营中根据企业自身的实际状况和资金情况，对经济管理方案和企业经济，作出相应的科学且合理的经济预算，以为企业提供决策方向。（6）成本控制在经济管理中成本控制是非常重要的一项工作内容，对各部门的费用信息进行调节就是我们所说的控制成本，有效拆分具有较强竞争力的产品，严格在各部门间贯彻，要构建一个所有工作人员的努力目标，为了减少每个流程企业所用的成本，要采用先进的技术管理手段，为了进一步提高商品的竞争能力，要最大限度的节约资金。二、提高经营效益，加强管理力度 （1）与日常经营相结合 在企业的管理制度当中，日常经营活动与经济管理相结合，经济管理在各个日常经营的环节中都体现着重要作用，要加强资金预算以弥补经营活动中的不足，对存在缺陷的环节要合理并科学的使用资金来进行弥补，以减轻供应资金压力，确保正常的企业经营运行。（2）促进资金的增值，体现经济监督 经济监督的管理作用要充分并全面的体现，要构建并完善法人制度体系，保证资金的升值，在经济市场中企业要想站稳，那么就应该构建并完善绩效管理体系，构建一个开拓创新、团结友爱、严肃认真、活泼积极的领导小组，对监督管理工作要进一步强化，将监督的意义充分体现，对相应人员的行为进行制约，反对腐败，高度的责任感是所有经济管理工作人员所必须要具备的，要制止违反相关制度的行为，同时向上级及时汇报，在确保工作人员合法利益的同时，要坚守职业道德，做到对资金管理负责。 （3）优化经济配置，强化资金管理在企业的经营中，从预算开始流通货币形态的资金，经过生产、完工