论准时化生产体系中的人力资源高效化.pdfVIP

中国流通经济2009年第1期 口人力资源管理 论准时化生产体系中的人力资源高效化 任 吉 (北京物资学院劳动人事系，北京市101149) 摘要：准时化生产体系下的人力资=j!募管理具有与多工序生产、打破定员制度和特殊的劳动分配方式相适应 的特征，本文通过日本丰田汽车生产工厂中生产线的实例，分析了在准时化生产体系下多工序生产如何实现人力 资源管理的高效化，认为通过特殊的人力资源配置方式可以实现对不必要劳动时间和人力资源的压缩，说明了我 国有必要从人力资源高效化的角度重新认识和实施准时化生产体系，并将多工序、非定员制管理等理念迸一步引 进到生产和相关方面中，从根本意义上引进准时化生产体系。 关键词：精益生产方式；准时化生产；人力资源；高效生产 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2009)01-0077-04 精益生产方式最早诞生于20世 当一个生产厂家制定生产计划 在购买设备后发现不能提高效率时， 纪五、六十年代，其中的准时化Oust 时，会根据这一期间的生产量目标讨 进行重新调整的空间就很小。同时，由 InTime，Jm生产体系是由大野耐一论如何将有限的人力资源充分使用， 于机器的生产效率是一定的，在不购 创立的丰田生产方式中的精髓部分。 如何从现有的生产方式中适当地排除 入新机器的情况下，要想提高生产效 随着日本汽车生产企业的国际化，以 不必要的岗位，以及如何缩短作业时 率只有提高劳动者的效率。 及欧美汽车生产企业对日本汽车生产 间等问题。这就需要在现有的生产方 因此，JIrI’体系把杜绝人力资源 体系研究的深化，1985年，美国麻省 式下提高劳动者的工作效率，如在一 浪费放在首位，坚决执行高效原则，并 P．Womack) 理工学院的沃曼克(James 个车间中，生产线上使用并维持机器 且其他的管理方式如目视管理、看板 和琼斯(DanielT．Jones)在《改变世界 运转的岗位需要多少人，如何使所需 方式等，都是以人力资源高效化为基 的机器》(TheMachinethat 人数晟少甚至为零等。这样的问题在 础的。 Changed tlleWorldl一书中，将丰田生产方式精益生产方式下独特的JIT生产体系 本文将JIrI生产体系下如何高 定名为精益生产(Lean 中可以找到相应的参考。 效地使用人力资源作为议题，拟解决 production)。在 90年代，精益生产方式被我国合资汽 Jrr生产体系是以“将必要的资 这样的问题：人力资源的高效化使用 车生产企业大规模引进和实施，其中 料，在必要的时间，进行必要数量的生 在JIT生产体系中有何重要性，并从 在JIT生产体系下，杜绝对生产资料 产和调配”为原则的体系，并在该原则 实际案例中观察该人力资源有效化方 和人力资源的浪费成为了生产线改革 的基础上实现“在库为零”和“排除所 式在杜绝浪费问题的优越性是如何得 的主要目标。但是在人力资源的使用 有多余生产”。因此，JI，I生产体系中不 以实现的，具有什么样的特征，以及该 方面，JIT生产体系与我国传统的生产 是把提高效率视为提高产量，而是削 方式对我国生产企业有何参考价值。 方式有很大差异。因此，本文以JrI生 减现有的劳动者人数并提高单位产 产体系中的人力资源高效使用为研究 量。特别是在日本制造业员工的工资 二、准时化生产体系中人力 对象进行分析和探讨。 急速上涨之后。降低人力资源成本的