简易快速的物流中心规划方法.pdfVIP

权威 AuthoritativeForum 简易快速的物流中心规划方法 口国药控股股份有限公司 潘金龙 @摘要：本文提供了一种简易快速的物流中心规划方法。应用该方法，企 业不需要太多专业知识，在短时间内即可完成物流中心的初步规 划方案。 @关键词： 简易快速、物流中心、规划 在企业的经营过程中，供应 精力。投入大批资金和人力之后， 存在不同的销售模式，如直销、 链的信息化往往是从物流配送中 有时得到的咨询结果可能却并不 分销；生产模式也是多样，如Jrr、 心的信息化开始的。通常，物流 理想。因此，很多企业只能靠“拍 Bro等。这些因素对物流中心未来 配送中心规划的合理与否，在其 脑袋”来做决策了。与此同时， 的模式必将产生较大影响，因此。 规划阶段就会得到体现。如果物 企业都希望了解到投资少、又不 物流中心的设计要满足企业生产 流中心的规划设计存在偏差，将 需要太多专业知识、短时间内就 或销售的需要，甚至要有利于改 对物流中心未来的运作产生巨大 能完成的规划方法。 进、改善生产或销售的业务增长。 影响。 在此，笔者根据多年物流配 3．要适应未来扩展性的需要 那么，应如何确定物流配送 送中心建设的实践经验。总结归 未来扩展性的需要即通常所 中心的规模、占地面积、建筑高 纳出快速、简易的规划方法。 说的柔性。企业建设一个物流配 度、货位数、搬运设备的种类及 送中心，从筹划开始。到买地、 数量，以及选择什么样的信息系 建设物流中心需考虑的因素 施工、试运行。整个过程可能要 统、总投资需要多少，等等，面 花费两三年时间。两三年后企业 对这些问题，许多企业决策者可 一般情况下，新建物流配送 的经营状况如何。能否较为准确 能不知从何下手。 中心需考虑以下几方面的需求： 地预测，其中的确存在很多不确 事实上，物流配送中心的规 1．要适合经营产品的要求 定因素。两三年之内。企业的销 划是一件并不容易的工作。由于 每个企业经营的产品各不相 售模式完全可能发生变化。而销 大多数企业没有专门的物流规划 同。产品的属性对仓库提出的要 售模式一旦变化，出货量、拆零 部门，因此，企业往往请专业的 求也不相同。例如，存储水果时。 量会随之改变，对物流配送中心 咨询公司做规划。咨询公司到现 对存储温度有一定要求；存储汽车 的要求也就随之改变。因此，企 场要做很长时间的深入调研，业 零配件时，对存储货架(或器具) 业未来的状况和发展模式会决定 主要安排人员参与；有时，咨询公 有一定要求。 物流配送中心的变化。在规划物 司拿出表格让业主填数据，了解 2．要满足生产或销售的要求 流中心时。既要保证近期的使用 表格中的专业名词就需要很长时 物流配送中心的作用是支持 需求，还要考虑支持未来几年甚 间，收集统计数据则要花更多的 企业的生产或销售。企业中可能 至更长时间的需求。 万方数据 螺咙 AuthoritativeForum 4．投资回报 率高。有的地方要求容积率高；有 有库存量。 一般来说，大型物流配送中