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简述XX工程投标施工组织设计编写 　　【摘要】：工程投标，是施工企业经营过程中最关键环节，投标的成败，是关系到企业生死存亡的大事。随着建设市场不断规范和完善，承接工程业务，必须通过投标方式获得。投标施工组织设计是施工企业以中标为目的，根据招标单位的要求和工程特点，结合自身技术水平和管理经验而编制的施工组织设计，是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力的窗口。因此，施工企业十分重视投标施工组织设计的编制。 【关键词】：投标；XX工程；施工组织设计；程序；内容 中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 XX工程位于天府广场，是盐市口商圈和XX市CBD的重要组成部分。该工程为集商场购物、办公、餐饮、休闲为一体的综合性商业大楼，其中地下2～5层为车库及设备用房，地下1层为餐饮、超市，地上1～7层为大型商场，8～9层为餐饮，9层以上为写字楼。 二、投标施工组织设计的编制程序 投标施工组织设计的编制遵循以下程序： 接收招标文件、图纸及相关资料→熟悉招标文件、图纸、资料及现场踏勘（提出疑问）→投标评审会（答疑文件）→确定质量、工期等目标，讨论编制重点、难点，专业协调→分工编制→组卷、排版→审核、修改完善→打印、装订、封标→提交投标文件 三、投标施工组织设计的编制内容 针对不同使用性质、规模的工程所编制的投标施公组织设计是不同的，但都涵盖了以下几项主要内容： （一）编制依据、工程概况、招标范围 XX项目总建筑面积为138575m2，建筑层数地上37层、裙房8层，塔楼29层，地下5层；建筑高度162.75米；主体结构采用框架-核心筒。 （二）重视现场考察和招标答疑 现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作。通过现场考察和招标答疑，掌握工程特点、施工条件、生产要素，弄清疑难问题，抓住主要矛盾，使投标施工组织设计的编制结合工程特点、现场实际和业主要求，更有针对性、可行性。 XX工程现场考察前后进行了4次，每次均针对本工程重难点做进一步分析、论证。 （三）工程重难特点分析 工程重难特点分析以及实施对策，总结为“三大、二紧、一多、一高”的特点。 1、三大 （1）工程规模大 总建筑面积为138575m2，建筑面积大、地下室层数达5层、地上层数37层，建筑高度162.75m，施工中科学组织和管理是关键。 （2）现场管线的迁移和保护对本项目影响大 施工范围内影响本项目建设的管线多，主要有金河管渠1条；高压电缆1根；煤气管道1根；军用光缆1根；变电开关站1座。为不影响本项目施工，招标文件要求对管线进行改迁或保护。 （3）交通流量大 本工程地处市中心，施工将影响人民南路的正常交通秩序。加强施工管理措施，向交警、市政部门提前申报交通疏解方案和占道申请，通过交通电台加强交通宣传、路况交通提示，以取得市民谅解，满足施工期间交通的要求。 2、二紧 （1）分阶段验收，工期紧 业主要求2012年9月12日开工，2012年12月31日完成地下室施工；2013年10月20日前完成主体封顶； 2013年12月20日裙楼验收合格并移交招标人使用；2014年12月20日大楼竣工验收；工期相当紧张。 （2）施工场地紧 项目位于XX市繁华中心，三面临街，一面紧邻在建的国际商城，地面可用施工场地十分狭窄。 3、一多 边界条件复杂，周边接口多：与东面的国际商城和地铁存在复杂的接口关系，如地铁3#、4#过街通道、人民南路过街通道、地铁风道、活塞风亭、地铁冷却塔等，在实施时编制有效控制测量、质量、安全、进度的措施，确保地铁能按计划投入运行、工程总工期和节点工期的实现。 4、一高 安全文明及环境保护要求高：地处市中心，人流量大，施工对周围环境造成影响很大，因此环保要求高。 （四）施工部署 施工部署是投标施工组织设计的核心内容，一般由以下几个方面内容组成： 1、项目组织机构配置：确定项目经理，技术负责人,组建项目团队。 2、施工总体安排：充分考虑工作量、劳动力、资源、时间、空间的总体布局，在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、施工分区、流水段划分及流水施工组织 施工按照结构以后浇带为界分为Ⅰ、Ⅱ二个施工区，以满足施工工期要求。 4、主要资源施工组织 主要施工机械的选择和进出场计划、劳动力配备、主要材料用量计划，根据工程具体情况，结合企业施工经验综合确定。既要体现先进性，又要体现经济性。 5、主要施工方法选择 方案可行、技术先进、经济合理，必须从组织、技术工艺、设