我当镇长处理解决的一些事情.docVIP

我当镇长处理解决的一些事情 在这个位置上，每天需要处理解决的事情很多，有容易的，但大多是是困难的。把其中的一些事情，怎么处理的，听听大家的意见。 抓住工作的重点在镇长这个岗位上，我细数了所有的部门，比如，招商引资、安全生产、计划生育、信访维稳、征迁拆迁、规划建设、综治、民生、园区建设、农业发展等诸多部门。按照常理说，镇长应该每个部门的业务都很熟悉，但实际上做不到这一点，如何？那就选择重点的部门、责任重大的部门，细细研究，其他的部门交给分管领导，或者稍微知道下讲个大概就可以了，但刚才说的部门一定要用心，否则不但误事，而且失去威信。这几个部门是：安全生产、征迁拆迁、规划建设等。这些部门的业务自己要精通飞，否则，让你决策时，会茫然。其他的部门谈工作时，说几点通用的话即可。 2.曲线救国在征迁中，往往最后是一些钉子户，难以解决。既要完成任务，又不能随便松政策。怎么办？通过迂回的办法来解决。比如，A为钉子户，在B企业工作，我们向用地单位争取到C资金，把C资金打到单位财政账户，再从财政账户汇至B企业，由B企业私下解决。经过这样一个过程，既名正言顺，又能顺利解决。重要的是，越少的人知道越好，不然对之前的征迁和之后的征迁不利。 3.黄雀在后处理一件事情或问题，如果你是正职的话，不要冲在前面，应该先让副职冲在前面先处理，这样才有缓冲，如果副职谈不下来，你再去谈的话，把握大一点，对方会在给正职的面子。如果正职谈的话，没有谈好，就没有回旋的余地了。4.特殊问题特殊处理一些问题如果不采取区别处理的办法，非但得不到解决，还会引起其他的问题。因此，要采取灵活变通的办法，针对特殊的问题采取具体的办法。举一个例子来说。一个征迁项目结束了，发放奖金，给市领导也考虑了，按照以往的惯例，不给司机发放。一个领导从其他地方调过来，询问司机有没有奖金，含义是要给司机也考虑。一方面，不能不听该领导的，另一方面，如果考虑了这个司机，那其他领导怎么办。这时，可以跟领导说清情况，之前都没有，但考虑到该司机辛苦，可以考虑让其拿些发票给予报销。这样，既听从了领导的话，也不会引起其他的问题。5.不能太信任副职从工作分工和现行体制来说，为了充分调动副职的工作积极性，应该给予其一定的自主权或是决定权，但要知道约束，不能听之任之，要保持一个度，既要充分相信，也有灌输一个思想：我信任你，你就得对我负责，你乱来，我就收你的权。举例来说，刚到镇长这个位置的时候，很多人都来找批发票，一些部分的负责人或是办事员都来找我批发票。当然，里面也水分。一些副职为了做好人，不得罪人，看到发票就初步审核往我这送。问题就交给我了，我要是批了吧，财政又多花了不该花的钱，我不批吧，又打击了副职。我的处理方法是：找我来批发票的，尽管副职签了字，我都让其给副职，让副职拿着发票来找我签。虽然，最后都批了，但至少说明：你想随便批发票，不是这样容易的。既维护了副职的威信，又达到了告诫的效果。 6.适可而止，留有情面一个部分负责人拿餐饮票找我批，我细细看了后，发现，同一天的就餐其他部门已经报过了，很显然，是虚报发票。当时我的做法是：当着面，打电话给已经报过发票的人，核实相关情况。但照样批了发票，没有说一句话，给足了他面子。如果当时进一步拆穿，会使得他很没有面子。事后证明，以后再没有乱报发票，而且工作还很努力。现在我想想，还有一个更好的处理方法：就是核实完了，发票先放一放，估计他也不会再找我批发票了。7.不好处理的事情交给“公平”作为一把手，难免会接到领导打招呼的电话等，你为其中一个领导私下办好了，却得罪了更多的领导，最好的办法是：交给第三方去处理。比如说，工程项目，通过公开招标的方式。安排工作，通过公开考试。这样，即使最后结果领导不太满意，但也不会怪罪你，会理解你的。8.从小到大处理一些问题，一下子全部解决不大可能，可以分步骤，解决一至两个问题，再逐步解决，这样，对方在心理上能接受一点，这也是策略的问题。今天上午到一矿山，发现排出的尾沙乱倒、违法建筑没拆除，堆放的废土没运走三大问题。分管领导与矿山的负责人谈了问题，对方反应激烈，不答应解决。后来，我慢慢协调，先解决尾沙乱倒问题，对方也同意。得出的心得是，先解决这个问题，再逐步解决其他的问题。注：在基层工作难啊，本来对方没有道理，还得给他讲道理。这些人依仗有钱，又与一些大的领导有着千丝万缕的联系，不注重方法，坚持让其改正，不能很好的解决的。9.学会掩饰昨天，去信访局，不巧找错地方了，走到宣传部部长办公室门口。部长客气地打着招呼，说难得过来啊。我当时一愣，但随即反应过来，说，是有事跟您报告报告。进了门后，先随便说说其他的事情，但在脑海里迅速有哪些信誉好的足球投注网站能与宣传沾上边的事情，虽然最后想的不是很贴近，但至少过了这一关了。如果当时说，本来想找某局长的，会留下不好的印象。所以，下次大家遇到类似的情