用敬业与奉献铸就上海电力ERP绽放之花--记上海市电力公司ERP工程培训与宣传工作.pdfVIP

‘电刀借屉似’『． I：1 i l 『 上海市电力公司自2002年ERPI程开展以来。经过2年多的努力．历经概念 B．ERPI程全面 形成．BPR设诗。ERP实施、试点推广等阶段，2004年12月3l 战功上线，标志着上海市电力公司成为国内首家实现ERP全面上线的电力公司。这 其中凝聚着上海电力数万职I的集体智慧，倾注7上海电力ERPI程人员的无数心 血，记录7上海电力ERP成长的点点滴滴。 作为上海电力的一份子。笔者亲眼s睹TERPI程扶无到有、从小到大，亲身 经历7上海电力实施ERP以来在管理思想．管理流程．体制创新．机制剑薪中的种 种变化，深刻感受到7ERP给上海电力带来的巨大变革和深远影响。 用敬业与奉献铸就上海电力ERP绽放之花 ——记上海市电力公司ERP工程培训与宣传工作 22) 俞国勤，伏如祥，徐解珍，朱峰(上海市电力公司ERP工程培训工作小组，上海2001 1 ERP培训和宣传的目的及意义 建立了完善的ERP培训和宣传组 工作和实际业务流程结合，转变传统 做好培训和宣传工作是ERP工 织体系，由信息技术部主任担任 管理习惯，规范业务行为，从而达到 程能否成功的一个关键因素。ERP 变革及培训工作组组长；公司各 员工素质提高、企业进步的双赢结 系统的本质是将先进的管理思想“知 单位成立“ERP变革与培训工作小 果，最终实现ERP系统在上海市电力 识转移”到企业的管理流程和信息化 组”，协调和配合“公司ERP工程 公司的成功运行。 建设中来。ERP实施商是这种“知识 变革及培训工作组”做好本单位内 转移”的实施者，而企业则是“知识 2完善高效的组织体系、制度严明 的ERP培训和宣传工作；由各单 转移”的接受者，企业和实施商之间 、的组织纪律、行之有效的考核办法 位领导(副总经理以上领导)担任 R 工作小组组长；选派一位认真负 在E P管理思想上存在着理鹪差 2．1建立完善高效的组织体系 异。通过ERP培训和宣传工作，可 上海市电力公司ERP培训工作 责的同志担任小组联络员，组成 以有效地消除企业和实施商之间的 涉及范围之广、人数之多在公司历史 了一支工作稳定、可靠、高效的 差异，增加企业对先进管理思想的 上也是不多见的，培训工作面临时间 队伍。上海市电力公司ERP工程培 理解和掌握，提高管理水平和工作 紧、任务重、教室少等种种困难和压 训和宣传组织机构是分层分级的，