第48次课 整体管理案例分析2015-4-30.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第48次课 2015年4月30 日 整体管理案例分析 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 P1 张老师在开设的专题课程： 计算题专题（16次课） 案例分析专题（27次课） 论文专题（11次课） 冲刺串讲专题（27次课） 课程地址： /lecturer/index/user_id-2975063.html 敬请试学 供51cto考友的QQ群211890902 P2 第40次课 已讲 P3 P4 1、项目管理计划编制工作流程： 1）明确项目目标和阶段目标 2 ）成立初步的项目团队 3 ）工作准备与信息收集作 4 ）依据标准、模板等编写初步的概要的项目计划 5 ）编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划 6 ）将上进分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡与优化 7 ）项目经理负责组织编写项目计划 8 ）评审与批准项目计划 9 ）项目获批，形成项目的基准计划 2、制定项目管理计划过程中常见问题总结： 1）项目组没有参与制定计划；2 ）没有制定计划，或者计划内容不周全或不允分； 3 ）计划没有经过评审和审批就执行；4 ）项目已经变更，计划未更新；5 ）没有处 理好内部依赖关系和制约因素，对计划产生影响；6 ）执行方法不合理 3、项目管理计划的编制原则： 1）目标的统一管理；2 ）方案的统一管理；3 ）过程的统一管理理 4 ）技术工作与管理工作的统一协调5 ）计划的统一管理6 ）人力资源的统一管理 7 ）各干系人的参与8 ）逐步求精； P5 1、高14上-3 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工 按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三 个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政 策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归 档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1 的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。 子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查， 等项目全部完成后再统一进行验收。 在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很 不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目 因此没有按时交工。 【问题1】（10分） 结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两 个方面进行弥补？ 【问题2 】（5分） 结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在