第50次课 进度管理案例分析2015-5-5.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第50次课 2015年5月5 日 进度管理案例分析 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 P1 张老师在开设的专题课程： 计算题专题（16次课） 案例分析专题（27次课） 论文专题（11次课） 冲刺串讲专题（27次课） 课程地址： /lecturer/index/user_id-2975063.html 更多信息系统项目管理师专题课程 将于2015年5月下旬，在51cto上线，敬请关注。 系统集成项目管理工程师专题课程 将于2015年5月下旬，在51cto上线,敬请关注。 敬请免费试学！！ 供51cto考友的QQ群211890902 附免费学习码：UQ5X1XMTQ7R4、UQ5XVXWP55NG、UQ5X4XD711P1、 UQ5XUXNC9983、UQ5XCXHB1UPT 有效期：5月5 日、6 日、7 日。 P2 高级 2)项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS （说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程 09-5-1 中监控项目的范围（说明WBS 的监理过程）？ 14-5-2 1）基于单代号图，进行优化投资 13-11-1 在不影响项目完工时间的前提下，如何调整项目进度计划 1）完善6标时单代号图，计算关键路径，总工期、总时差 2 ）进度管理中存在的问题 13-5-2 3 ）后续应对措施 4 ）制定进度计划的工具与技术 12-11-2 指出本题案例中的项目至少延期了多少时间。 1)项目原计划的工期是（1）天，如不采取措施，项目最后完工的工期是（2 ），这是因为（3 ）、（4 ） 等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最 12-5-1 少，最常采用的措施是（5 ）。 2)结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？ 12-5-2 请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 11-11-1 2 ）指出项目的关键路径和工期。 3 ）在事件2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。 09-5-1 3)项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况 P3 1、中14上-3 Ｍ公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建 铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。Ｍ公司与客户签订的合同 中规定：自签订合同之日起，项目周