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我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第49次课 2014年11月2 日 串讲 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 专注专心共享共赢 信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 今天是2014年11月1日，离考试还有6整天… 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q多资料请关注我能过软考网站 1、单代号网络图 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q多资料请关注我能过软考网站 进度管理 （1、最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束、历时、总时差、自由时 差，总工期2、单代号网络图、3、缩短工期的办法等） 阅读下列说明，回答问题1 至问题4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] W 公司与所在城市电信运营商Z 公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W 公司 为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位和第三 方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单，经过分析 后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义的总工期基 础上又预留了4 周的应急储备时间。该进度计划得到了Z 公司和监理单位的认可。 代号 任务 紧前工作 持续时间（周） A 项目启动与人员、资源分配 —— 8 B 需求分析与确认 A 4 C 总体设计 B 4 D 总体设计评审和修订 B 2 E 详细设计（包括软硬件） C、D 10 F 编码、单元测试、集成测试 E 15 G 硬件安装与调试 B 4 H 现场安装与软硬件联合测试 F 、G 8 I 第三方测试 H 8 J 系统试运行与用户培训 I 2 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q多资料请关注我能过软考网站 任务E 延迟4 周完成后，项目组开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。此 时人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一时间安排他们 上岗，新招聘的员工大多是应届毕业生，即便有老员工的带领，工作效率仍然不 高。与此同时，W公司领导催促要李工加快进度，李工只得组织新老员工加班。 虽然他们每天加班，可最终还是用了20周才完成原来计划用15周完成的任务F。 此时已经临近春节假期，在李工的提议下，W公司决定让项目组在假期结束前提 前1周入驻Z公司进行现场安装与软硬件联合调试。由于Z公司和监理单位春节期 间只有值班人员，无法很好地配合项目组工作，导致联合调试工作进展不顺利。 为了把延误的进度赶回来，经公司同意，春节后一上班，李工继续组织项目团队 加班。此时许多成员都感到身心疲惫，工作效率下降，对项