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图解项目管理 图解项目管理 2007-8 吴永达 吴永达 一次通过考试获得PMP证书的六个关键 明确的目标 归零的心态 必要的资料 足够的重视 相互的信赖 大量的行动 吴永达 吴永达 第一章 引论 第一章 引论 吴永达,PMP 吴永达 吴永达 项目特点 临时性 独特性 渐进明细 吴永达 吴永达 项目特点 思考:请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动?哪 思考:请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动?哪 些不是项目活动他们之间有何关联 些不是项目活动他们之间有何关联 吴永达 吴永达 项目和运营 项 目 项 目 运 营 运 营 工作性质:独特,创新 工作性质:常规,重复 工作环境:开放,风险 工作环境:封闭,确定 管理组织:临时,变化 管理组织:稳定,持久 目 的:结束项目 目 的: 维持经营 吴永达 吴永达 项目与运营 比较项 项目 运营 负责人 项目经理 职能经理 实施组织 项目组 部门 时限性 一次性 持续不断 目标 独特性 重复性 目的 实现目标结束项目 维持运营 管理追求 效果 效率 吴永达 吴永达 什么是项目管理
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