第47次课 项目管理、立项、生命周期2015-4-28.pdfVIP

第47次课 项目管理、立项、生命周期2015-4-28.pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第47次课 2015年4月28 日 项目管理、立项、生命周期真题 QQ Tel YY频道ID 我能过软考网站: 10%的收益用于资助困难中小学生,公益无大小 P1 1、14上第60题 (60)不属于项目监控的工作内容。 A.随时收集干系人需求 B.分析项目风险 C.测量项目绩效 D.分发绩效信息 2、13下第33题() (33 )不属于项目型组织的缺点 高 A 、目标单一 B、员工缺乏事业上的连续性和保障 级 C、不利于沟通、技术知识共享 D、难以监测和控制 3、13下第32题 项目管理方法的核心是目标管理与(32 )相结合SMART A 、技术管理 B、质量管理 C、投资管理 D、风险管理 4、13上第3题 (3 )的目的是提供关于软件产品及过程的可应用的规划、标准、指南、计划和流程的 遵从性的独立评价。 A 、软件审计 B、软件配置 C、软件质量保证 D、软件功能确认 5、12下第58题() 项目管理办公室是公司的一个重要部门,其所承担的重要战略职能中不包括(58 )。 A .将组织的既定战略反映到项目 B.建立和控制项目组合 C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标 D.提高组织项目管理能力 P2 6、11下第33题() 每一个项目阶段都以一个或数个(33 )为其标志。 A 、文档 B、产品 C、阶段总结 D、可交付成果的完成 7、11下第32题 项目经理为有效的管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中 正确的是(32 ) A 、项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求 B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要 C、项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识 8、11下第31题 关于项目经理的角色,下列描述中正确的是(31 )。 A 、项目经理应该是团队里技术最强的人 B、项目经理应当由发起人担任 C、项目经理应当具备项目管理的经历和经验 D、项目经理就是项目的总工程师 9、11上第34题() 以下关于企业组织类别的描述,正确的是(34 )。 A .职能型组织中不会有项目组织 B.职能型组织和项目型组织中,具体项目运作方式完全不同 C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型 D.职能型组织内可以有项目存在,项目通常在职能部门内部运作 P3 10、11上第32题 下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是(32 )。 A .启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案, 以实现项目或阶段所承担

文档评论(0)

778899123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档