改善之星推荐材料（阜阳项目-技术支持部-田茜）.docVIP

关于阜阳华润电力有限公司技术支持部员工田茜同志申请改善之星的请示 控股公司情况如下： 姓 名 田茜 性 别 男 出生日期 1986-7-1 学 历 本科 参加工作 时 间 2008年7月 现专业 锅炉 所在部门 技术支持部 岗 位 锅炉专工 从事本专业时间 2012年 职称 工程师 取证时间 2016年 健康状况 良好 毕业院校 华北电力大学 毕业时间 2008年7月 专业 环境工程 办公电话 ××× 手 机 ××× 电子信箱 ×××@××× 工作经历 起止年月 单 位 部门/从事专业 2008年7月-2012年4月 阜阳华润电力有限公司 技术支持部化学专业 2012年4月至今 阜阳华润电力有限公司 技术支持部锅炉专业 作为生产一线工作人员，该员工方面参与精益相关改善工作中很好地工作能够将进度aizen 2016年度，该员工积极参加微小改善活动，结合办公及现场生产等方面的实际情况，用心观察并提出改善累计达82件，涉及成本降低、优化、提升等能够附表一： 通过积极参与 作为技术支持部员工，控制日常检修维护成本，也是重要的工作之一，脱硫维护标段每年的维护成本费用相对较高，我结合设备检修中可以维修重利用的情况以及可以增加设备寿命的措施，将脱硫区域的转机设备统一管理，将更换下来的泵壳、护板、耐磨板，使用耐磨修补剂进行厂内修补，仅这一项每年可节省备件更换费用约15万元；吸收塔循环泵叶轮、护板、吸收塔搅拌器叶轮（厂外修复）、内部衬套（厂内修复）修复后重利用，代替采购新的备件，每年可节省约72万元；另外，通过对真空皮带机托辊轴承的防水处理，可大大延长设备使用寿命达到降低成本的目的。降低成本不仅是节省了采购成本，同时节省了人力成本，利用精益管理的理念用心去做好设备检修管理工作是一件可以一直持续的改善。目前，通过专业的带动，维护人员以修代换，已成为一种习惯。 日常检修过程中，要提高人机功效，更重要的是要消除可能带来的人身、设备安全隐患，做好风险控制，要从根本上解决，不能仅仅考管理制度来把控。#2机组燃机排放限值改造中，需要大量用到氧、乙炔气，吸收塔高度30米，作业面较多，从零米需要拉约20根氧乙炔气管，由于施工作业面复杂，拉设大量的氧、乙炔气管，存在较大的火灾安全隐患，通过在隔离区零米制作氧乙炔联箱，使用两根钢管分别将氧气、乙炔输送至22米平台联箱，并设置专人看护，下班后关瓶排气，避免了大量氧乙炔管无法统一管理的安全隐患。 2016年获得月度质量之星介绍如下： 序号 改善背景及简介 改善前照片 改善后照片 备注 1 灰库下部散装头漏灰，污染周边环境，通过在吸尘风机出口加转气动阀门，并与自动放灰程序连锁，随吸尘风机启、停，阀门同时开、关，彻底处理返灰现象，解决环境污染问题。 2 真空皮带机大皮带托辊共四只SKF 23228CCK/W33轴承，皮带机运行中滤液和石膏浆液落至轴承座，水分进入后，大大降低轴承使用寿命，增加了维护成本。通过加装防护罩对轴承座进行隔离，降低轴承更换成本。 3 办公电脑中涉及生产、精益管理、制度标准等很多文件，需要时查找耗时耗力。通过建立EXCEL表格，建立超链接，并对位置进行筛选，且备注说明文件夹包含内容，实时更新，需要查找文件资料快速方便，提高管理效率。 4 灰罐车放灰时，司机需要前后、左右多次长时间调整灰罐车位置，来确保灰罐车上部放灰口与散装头在一垂直线上（确保散装头与放灰口的密封效果）。通过根据灰罐车的长度、宽度等，在灰库地面前后、左右设立标示线，在灰罐车罐体两侧悬挂标示杆，用于灰罐车的定位，适应各种规格灰罐车，提升入灰库和放灰效率。 水平推广 5 #4石膏输送皮带输送石膏过程中，石膏粘在皮带上逐渐脱落在传动托辊处，导致托辊卡涩，需人员每天多次频繁的办理工作票清理，然后再押票运行皮带。在皮带中间位置增加两条可上下调节的橡皮刮板，对皮带上残留石膏进行刮除，由于刮下的石膏离传动托辊较远，目前人员可3-5天进行整体清理一次。 6 石膏排出泵泵壳长时间运行后，磨损严重，需要进行更换，更换费用一台约19800元。通过人工打磨，再使用贝尔佐纳1812（2Kg/桶）耐磨修补剂进行修补，每桶1812约2000元，大大降低了石膏排出泵的更换成本，且修补后基本能达到新泵壳的使用周期。 水平推广 7 电厂技改工程，我司与国家能源局下发了各类管理标准，内容较多，不易于统一检查落实。通过电子表格重新分解技改工程各类管理要求，并制定责任人，保证技改工程合法合规。 8 电除尘输灰管线底部的流化阀两台机组共计160只，流化阀与仓泵的流化组件连接弯头需短接、弯头、内外丝等组合使用，共计花费8680元，而组合的弯头壁厚仅为4mm，使用时间较短