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【2017年整理】光伏电站集成办公室及配套设施施工组织设计.pdf

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【2017年整理】光伏电站集成办公室及配套设施施工组织设计

左云 10 万千瓦光伏发电项目 集成办公区及配套设施工程 施 工 组 织 设 计 编制: 审核: 审批: 编制单位: 目 录 第一章 总说明 1 第二章 施工组织机构和施工布署 6 第三章 施工总平面布置 16 第四章 主要施工方案 16 第五章 质量控制及保证措施 59 第六章 安全、文明施工及冬雨季施工措施 64 第七章 主要施工机械、人力进场计划 71 第八章 临时用地计划 73 第九章 工期进度及计划 74 附图: 第一章 总说明 为能圆满完成本工程施工任务,我公司在认真研究本工程招标文 件及施工图纸后,严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。 项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具 有大型工程施工管理经验,并有轻钢结构施工管理经验的工程技术人 员和管理人员组成项目经理部,全面履行对业主的承诺,协助业主进 行周边居民的协调,并密切配合当地政府的工作,以确保工程顺利进 行。 工 期 根据本工程的特点和我公司的实力,我们将该工程施工总工期控 制在 30 天内,进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标,组 织好劳动力,材料、机械设备、协调好各方关系,确保总工期目标的 顺利实现。 工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理,工程质量达到国家质量 验收合格标准,并按 “优质工程”标准进行控制。 建立完善的质量保证体系,加强工程施工和质量监控的管理,建 立质量控制体系:项目经理全面负责工程质量,专业专职质量检查人 员严格执行质量否决权制度,开展班组自检、质检员巡检,项目经理 每周组织全面检查,并把工程质量作为奖金分配的主要依据,优质优 奖,不合格返工并处罚,争创市优质工程。 加强对施工操作工艺质量控制,逐级做好技术交底,使参加施工 人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规 程及质量检验控制点,严格要求施工人员按工艺要求进行作业,使施 0 工工艺标准化、规范化。 开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的进行检查和复核, 避免发生重大差错,如基准轴线的定位,管道和设备的预留孔位置及 预埋件位置,各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 加强对材料、设备和半成品进行质量控制,采取相应的技术管理 措施,使这些因素被控制在允许的范围内,严禁使用不合格的材料。 及时办理设计变更和材料代用的审批手续,由项目工程师会同设 计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定,手续完备后方 可执行。 认真组织隐蔽工程验收,由技术、质检负责人和甲方共同参加验 收合格签字后方可进行下道工序施工。 按规定搞好分部(项)工程的检查及验收以及施工质量的检查评 定。 第一节 编制依据 编制本施工组织设计主要引用的规范与标准 1、本工程全套施工图。 2、 《地基与基础工程施工及验收规范》 (GB50202-2013) 3、 《混凝土结构工程施工及验收规范》 (GB50204-2015) 4、 《建筑机械安全技术规程》 (JGJ33-2012) 5、 《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ80-2011) 6、 《施工现场临时用电安全技术规范》

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