【2017年整理】企业级BIM应用实施步骤(一).pdfVIP

第3卷第2期 Vol-3No．2 2011年6月 Jun．2011 企业级BIM应用实施步骤(一) 黄亚斌 (柏慕中国(北京柏慕进业工程咨询有限公司)，北京100101) I摘要】本文为系列文章《企业级BIM应用实施步骤》的第一篇。将结合柏慕中国和笔者近几年在国内开展的 BIM应用实践经验来讲述企业级的BIM应用实施的步骤及实施过程中需要注意的问题．明确提出企业级BIM应用 实施分为三个步骤。本文重点讲述其中的前两个步骤——战略实施规划和建立实施标准和流程。做好BIM应用 实施的战略准备，实现企业BIM应用的可持续发展。 【关键词】企业级BIM应用；Revit；实施规划及步骤；流程和标准的建立 【中图分类号】Tul7 【文献标识码】B 【文章编号】1674—7461(2011)02—0056—06 跨入2011年以来，BIM应用在建筑业界越来越立，开始整理之前创建的BIM文件库，开始对外招 成为热门话题。许多企业包括设计，施工，总承包 聘或内部培养建立BIM人才梯队。虽然说“亡羊补 商及地产企业也开始不满足于坐而论道和纸上谈 牢，为时不晚”，但是这样会浪费不少时间，增加项 兵，开始进入BIM试点项目应用的尝试。如何实现 目执行的盲目性。而且一旦形成习惯，改变起来就 企业级BIM应用的可持续发展，少走弯路和尽快见 会非常困难。所以我们建议企业在启动BIM应用 效?这是当前BIM应用先锋企业最关注的问题。 的实验项目之前，至少需要对项目实施有必要的规 划，建立BIM应用的基本标准和流程，以及明确的 1企业级BIM应用的战略规划 项目目标和成果的提交标准。 1．2 BIM建设可能的认识误区 笔者从2004年起开始致力于BIM在中国的推 特别需要注意的是：目前不少BIM应用企业还 广应用，2008年开创柏慕中国以来更是专注于BIM 没有意识到这个问题，找几个人成立个BIM小组， 应用咨询的项目实施。 然后就要求他们自学成才。这样的BIM团队基本 1．1 BIM应用实施的三个步骤 属于放任自流的状态，最后只能是简单的BIM初级 整合以往国内外的BIM项目实施和推广经验， 建模应用或者是浪费时间。 笔者认为企业级BIM应用实施应当分为三个步骤： 为什么会出现这样的情况呢?笔者认为主要 (1)BIM战略实施规划及BIM人才团队建设 有以下几个原因： 计划； (1)没有充分意识到BIM应用的战略意义，没 (2)建立BIM实施标准和流程(包括BIM文件 有把BIM看成能为您的公司和其他公司建立差异 库管理的升级应用机制)； 化的战略机会而给予充分的重视。 (3)BIM试点项目及普及培训的开展。 以上的三个实施步骤，在现实的执行过程中， 用广度和难度以及协同作业的特性。认为BIM跟 往往是跨越实施，交替进行的。其中第三个步 购买几个不同软件那么简单。只是让几个熟悉电脑 骤——BIM试点项目及普及培训的开展，往往是最 的年轻项目工程师去试一试。 先开始实施的。实