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构建系统培训体系促进企业持续发展 -----宣钢炼铁厂培训管理实践 杜占斌 宣钢炼铁厂是宣化钢铁集团有限责任公司下属二级单位，随着公司的发展，炼铁厂生产规模迅速扩大，技术装备水平不断提高，企业管理的进一步深化和细化，人才培养和职工队伍整体素质的提高显得尤为紧迫。为满足当前生产需要和长远发展战略需求，全面提升管理者素质和职工技术技能水平，培养和建设一支与企业发展相适应的具有创新能力的高素质职工队伍，宣钢炼铁厂着眼于企业核心竞争力提升和保持持续健康发展的需要，构建系统培训体系，创建学习型企业，打造高素质职工队伍，积极推动企业向国内先进水平迈进。 学习培训是企业培育人才和提升核心竞争力的关键。以建立学习型企业为宗旨，该厂秉持“培训是职工最大的福利”的文化理念，出台《炼铁厂职工培训办法》，强调车间 “一把手”的培训责任，规定职工培训学习直接纳入车间领导业绩考核和经济责任制考核。厂职能部门实施月检查和月考核制度，强化培训落实，对在培训工作中前三名和后三名的车间主任分别给予经济奖励和处罚，并通过厂内部网通报考核结果。“双激励”深层次激发了车间“一把手”抓好职工学习培训的主动性和积极性，在全厂形成了“不重视学习的领导是不职称的领导，不重视学习的职工是不合格的职工”的良好学习氛围。围绕新工程投产达效，围绕生产技术突破围绕各项制度落实执行围绕分层次、抓重点、“针对性、实用性”的培训原则，分层次、抓重点科学地制定职工培训计划，采取多种培训形式、创造性地开展职工培训工作。分层次即将培训分为班长、岗位操作。操作围绕新工程投产达效，00m3高炉、2500m3高炉、360m2烧结机、100万吨球团工程、原料场改造等工程项目，生产规模扩大后，人力资源进行了重新调整和配置，炼铁厂新进劳务用工80余人；涉及大规模人员转岗达00人次新职工多，新岗位多，成为该厂生产中最大的特点围绕新职工、新岗位，抓好学习培训，以需求为导向，以职工为中心，以技能为本位狠抓职工基础理论教育、基本知识学习和基本技能训练。以考试→培训→再考试→再培训如此反复的方式力求达到实效，实际操作培训以大组结合车间开展阶段性考试的形式进行该厂要求相关车间必须以高度负责的精神和态度，狠抓培训努力造就一支上岗即为合格工人的职工队伍围绕介绍班组长应具备的综合素质，解答班组长工作中的困惑，提供具有操作性和指导性的工作方法围绕各项制度落实执行，抓好学习培训。管理幅度大、生产区域广、生产链条长、物流吞吐量大以及在职职工人员多，是炼铁厂面临的管理难点。为此，该厂坚持不懈地追求优化管理，坚持不懈地抓好各项制度的贯彻力和执行力。特别是随着新上工程及生产规模的迅速扩大，要求厂职能部室对各项管理制度进行重新梳理与完善，各系统全方位的学习培训，使各项制度走进职工心中，成为规范工作行为的标准，形成以制度管人的长效机制。??? 围绕生产技术突破，抓好学习培训。炼铁厂按照公司计划，原料条件呈恶化趋势，钛负荷升高，入炉品位降低。在这种情况下，如果没有技术上的突破和带动，在现有情况下完成目标任务就是纸上谈兵。因此，带着具体问题以谦虚的态度向先进单位对标学习，在技术上真正寻求大的突破，推动炼铁生产的全面进步。《炼铁厂职工培训办法》强调车间 “一把手”的培训责任，规定职工培训学习直接纳入车间领导业绩考核和经济责任制考核。厂职能部门实施月检查和月考核制度，强化培训落实，，并通过厂内部网通报考核结果该厂将继续在全厂范围内深化技术攻关和专业技术人员业绩积分管理、职业技能鉴定等正向激励作用，拓宽人才成长渠道，激发职工在岗成的热情；继续开展好技术比武、劳动竞赛、引导职工主动学习技；同时，加强思想宣传力度， 营造轰轰烈烈的重培训、重学习的良好氛围 1