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中国家族企业治理现状及发展趋势1、家族企业 世界范围内80%以上的企业属于家族企业。家族企业就是公司的创始人或者他们的后代仍在公司中但任重要职位，或者控制着相当大的公司股份，其特征为：企业由某一家族控制其所有权；控制企业的家族成员在高级管理层中发挥重要作用。 近年来，中国家族企业（即民营企业）的成长问题受到越来越多的关注。政府和理论界对家族企业发展基本上都觉得家族企业应打破家庭制，往现代企业制度方向发展。但这往往是不现实的。我们更应该关注的是怎样指导家族企业在新的世纪、新的国际环境下经营，如何选择切实可行的成长路径持续发展下去的问题。家族企业治理结构中家庭所有、家庭控制和职业化管理相结合是具有可行性的。 2、中国家族企业治理现状 （1）资本结构和股权结构 我国私营企业的融资顺序大致为企业积累、工资和生产积累、银行或信用社贷款、亲戚朋友筹款、民间借贷和其他途径。而自我积累仍然是大多数业主自有资金的主要来源。企业主及其家庭成员股份之和占企业总股份的60%以上，处于绝对控股地位。由于具有强烈的控制权偏好和风险规避倾向，企业偏好内源融资，在外源融资中偏好债权融资。内源融资是中小家族企业的主要资金来源渠道，债权融资是中小家族企业外源融资的主要方式。 （2）组织结构建设及其运行 在改组为公司制的家族企业中，都建立了包括股东大会、董事会和监事会在内的公司治理机关。但在企业决策中，起着最终决定性作用的仍然是创业者，董事长普遍兼任总经理。家族企业普遍对家族外成员不信任，只有少数的专业性强的管理人才来自于家族以外。 （3）管理人员的选择、培训及激励 在家族企业，企业创业者在选择管理人员时，通常会采用以下三个指标：关系、能力及信任度。对于家族内部人员除此之外还有亲情的激励，道德的约束，这也是家族企业所特有的。 （4）家族企业外部治理现状 外部治理对家族企业的约束力是很少的，而且中国现阶段市场机制的不成熟，使得以市场为基础的企业外部治理机制发展不完全，难以充分发挥市场的优胜劣汰功能。 从以上对我国家族企业治理状况的描述可以看出，目前中国的家族企业资金大都来源于家族内部，股份高度集中；治理结构的设置并不健全，运行也不规范；在选择管理人员上，一方面无法放手让外部有能力的管理人才大展拳脚而使企业失去创新能力，另一方面又会因为无原则地照顾亲缘关系而降低企业的效率；另外，外部市场对家族企业的约束又极其有限。 以血缘为纽带，以家族为中心，尤其在中国这个家族观念特别强的国家，使得家族企业很大程度上以家族成员之间的信任关系为基础。这种特点在家族企业创建初期有利于家族企业的发展， 因这家长式的管理决策速度比较快，这种决策上的灵活性使得家族企业在发展初期能够较快地适应市场的变化，显示了家族企业的高效率。 但“成也家族，败也家族”，随着家族企业规模的扩大，业务的多样化，创业初期家族企业巨大的管理幅度也冗长的管理层级，使得管理者亲历亲为的做法变得不切实际。家族企业的弊端也暴露出来。 首先，家族企业股权状况大都不明晰，其次，家族企业一般较少雇用职业经理人进入企业决策层，主要因为家族企业对外部的职业经理人信任度较低。另一方面，职业经理人在缺乏信任的情况下，也难以充分发挥积极性。两种情况都不利于家族企业的发展。再次，家族管理者喜欢独立决策，极易引发高风险。由于外部人员难以有效融入企业，董事会的设置也形同虚设，家族管理者往往相对独立地进行决策。这种独立决策很容易造成决策的失误，加之家族管理者大多是企业的创始人，在企业和家族中的威望使得他们即使作出了错误决策也极少有人指出。正因为家族企业发展过程中显示出的这些弊端，一些企业采取了相应的措施来应对家族企业发展过程中遇到的这些瓶颈。 3、中国家族企业治理发展趋势 （1）家族企业所有权稀释 公司的有效运转需要有一种适当的股权结构，股权过度集中不仅使中小股东的权益可能受损，它还是目前体制下内部人控制问题产生的重要原因。控股股东的利益与外部小股东的利益常常不一致。两者之间存在严重的利益冲突，股权分散型公司的绩效和市场价值要优于股权集中型公司。 家族企业所有权之所以有必要稀释，是因为家族绝对控股有着种种弊端，在家族绝对控股的公司中，家族成员往往集所有权和经营权于一体，企业的经营运作主要通过血缘、地缘纽带来维系，并且更多地运用非正式规划来管理企业，“人治”行为明显，容易限制企业进一步发展壮大。主要表现在以下几个方面：a.决策程序不科学。b.家族资本总量制约着企业规模的进一步扩大。c.难以得到最优秀的人才。由此可知家族企业稀释所有权是必要的，也是企业进一步发展的客观要求。事实证明有些家族企业也已经开始着手于所有权的稀释了。 家庭企业所有权稀释方式：家族企业的所有权稀释