加强矿用U型钢卡子复修管理 优化成本管控机制.docVIP

加强矿用U型钢卡子复修管理 优化成本管控机制为保证材料设备质量达到预期效果，减少不必要的人力、物力、财力浪费，给公司节省成本开支，我公司机修厂员工开动脑筋，拓展思路，创造性的提出了加强矿用U型钢卡子复修管理工作，从而优化成本管控机制，具体思路如下： 加强U型钢卡子复修管理 实现节能降耗的管理内涵 以安全至上、质量第一为指导思想，以精细化管理为目的，巩固和夯实基础管理，进一步提高管理水平，严把质量关，以达到提高公司的经济效益，促进企业管理升级的目的。细致的劳动分工，需根据机器的设备要求，合理的进行分工和组织协作，各个加工过程，各道工序以至每个人的活动，都能与机器的运转协调一致，只有这样，生产才能顺利进展；加强对加工的设计和制造的过程管理，减少对不合格产品造成的种种隐患，是为这次管理创新的目的。 加强U型钢卡子复修管理 优化成本管控的主要做法 为节约材料和资源上的浪费，同时改变职工的思想观念，必须要加大管理力度，强化科学管理，不断拓展U型钢卡子的回收利用空间，更改管理模式，激励全厂上下职工要统一思想树立团队精神，不断增强挖潜增效、节支降耗的使命感、责任感、致力创新、尽力降低成本；为此，主要从一下几个方面具体操作： 1、加强组织领导。由于受以前陈旧管理方法和传统管理模式的影响，导致职工长期处于懒散的状态，等、靠、要思想的现象普遍存在，对于U型钢卡子的修复效率相对底下，废旧的零配件虽大多可以复修使用，但做工复杂，耗费的人力物力较大，并且大多靠购买高价新U型钢卡子来满足生产所需，加上部分职工对质量标准化工作的认识存在偏差，认为实行精细化管理、降低管理成本和材料消耗、只是走走形式，视为形势工程，与职工没有任何关联，从根本意识上没有很好的领会应如何改进生产管理模式，因此急需对现有U型钢卡子的生产管理方式做进一步的改进和完善。U型钢卡子管理工作做为管理升级市场工作组成部分，须由领导牵头，由主管人员按工作范围进行督促，并制定出合理的管理目标。 2、加强监督监管。为了保证产品质量，防止不合格产品出厂，机修厂成立了质检小组，不定期的对产品进行质量抽检、检验，对提高产品质量取得了显著的效果。用职工身边的实际情况作为说服教育的重点来激励员工 ，主要是再造管理流程，对班组的管理工作要充分进行梳理，有步骤、有计划、有阶段地改进，减少对工作程序的复杂化，对需要管理的工作程序进行细化、深化。积极完成此项任务。加强对卡子的管理，有利于市场化管理的进展，对于这项工程能不能顺利完成，主要看我们的监管是不是到位，具体做法是否落到实处。 3、改变U型钢复修工艺。为改变这一现状，机修厂职工经过多次潜心研究和试验，终于研制出一种复修U型钢卡子模具，采用废角料和废U型钢料加工而成，此项目安全可靠，设计科学合理，拆卸轻巧方便，技术含量高，能承受压力为31.5兆帕，具有广泛的应用与经济价值和很高的推广价值，大大改善了以前的落后方法，延长了卡子的使用寿命，降低材料成本，达到了预期效果，同时也为公司减少了一项开支，避免了物质浪费现象再次发生。 实施效果 按照内部市场化精细化管理的要求，根据现场的实际工作情况，制定复修卡子的管理制度，方向明确，以前对这方面管理不到位，造成卡子材料方面的浪费超标，不仅浪费了人力物力，还造成管理混乱，经过制定相关管理制度，有效地制止了浪费，仅仅U型钢卡子每月可为公司节约成本47080元， 螺丝节约3745元。生产也有了明显的变化，杜绝了材料丢失浪费现象的发生，为公司取得了良好的经济效益。安全质量标准化是煤炭企业生存和发展的命脉，也是提高企业核心竞争力的关键，直接影响企业的兴衰成败，所以说，U型钢卡子的管理是推进创新管理的很好例子，作为一个企业必须有一个先进的科学管理模式，只有这样企业才能生存、发展、壮大，才能跟上现代化企业发展的新形势。 （作者单位：安阳鑫龙煤业（集团）红岭公司） 1