进一步加强财政票据科学化、精细化管理.pdfVIP

M K 进一步加强财政票据科学化＼精细化管理 N ■ 牛爱丽 够陟 ＼ 摘要：财政科学化、精细化管理是财 保管、销毁等环节，依法管票，以票管收， 行独立核算的法人单位，必须有《行政事 政部做出的X-作部署．也是规范财政管理 不断转变票据管理理念．将票据从“购领 业单位法人证书》：二是票据领购单位应 的具体要求．财政票据是非税收入的关键 型”向“管理型”转变，创新票据管理机制， 先到财政部门办理《财政票据准购证》： 环节和重要手段，是非税征管的源头，抓 努力实行科学化、精细化管理。通过几年 三是按照隶属关系向同级财政部门领购 好了这个源头．才能为各部门开展X-作打 来的强化管理．基本实现了“以票管收”的 票据，即“分级管理原则”。符合购领票据 下坚实基础．文章结合财政票据的管理规 工作目标。非税票据全部实行了票款分 的单位财会人员需提交有效期内的《组 定，简要介绍科学化、精细化管理的措施， 离，达到了非税收入的应收尽收。2013年织机构代码证》、《法人登记证》、《收费许 以期对实践具有指导意义． 章丘市非税收入33．7亿元，占了财政收可证》等资料办理票据准购证，根据单位 关键词：财政票据：科学化：精细化 入的半壁江山。 性质和收费标准，确定单位用票种类。同 财政科学化、精细化管理是财政部做 一、票据科学化、精细化管理的客观 时，在网页上建立单位，以便网上发放票 出的工作部署．也是规范财政管理的具体 要求 据。购票单位对票据发放需要严格遵循 要求。近几年来，按照领导提出的“抓住票 (一)严格程序，严控购领环节 三个原则：分级管理原则、限量发放原 据源头，实行以票管收”的总体要求，章丘 对购领财政票据的单位严格限定三 则、验旧领新的原则。分级管理原则，即 市财政局严格规范票据领购、使用、核销、 个基本要求：一是票据领购单位应为实 乡镇财政所到财政局领用，非垂直管理 舒适性上来提高其满意度，如工作场所 才能更好地增强雇员的工作满意度，才 宽雇员的培训渠道，增加雇员的学习机 周边环境的优化．设置必要的休闲室、娱 能够在雇员的工作向心力中增强企业 会．从而激励雇员对自我知识提升的需 乐身心的背景音乐，充满生机的鲜花等： 人力管理的凝聚力。其设计思路主要四 求。四是从雇员的个人尊重中来设计．如 对于人文环境主要从企业文化建设上来 种。一是从雇员成长空间的营造来满足 引入授权激励．从雇员的工作需求与工 增强雇员的归属感，如上下级同进午餐、 雇员的发展需求。成长不仅包含雇员的 作能力上进行赋予雇员一定的权力，从 共同工作、营造和谐的工作氛围和平等 个人成长，还包含企业目标的实现，从 对雇员的认可和肯定中来增强雇员的岗 协作的同事关系等。二是强化薪资水平 目标激励上来设定合理的分目标或子 位胜任力。 的弹性管理。在雇员工资水平的制定上． 目标．以此来端正雇员的工作动机并从 四、结语 要使薪金的设定能够满足雇员的基本生 工作状态的激活上来增强工作积极性， 对于中小企业人力资源管理与开发 活需求，能够增强雇员的归属感，在薪酬 同时与企业目标建立关联，让雇员从自 来说，薪酬管理始终是管理的核心，特别 标准上，既要结合企业实际，又要从行业 我目标的实现中来推进企业目标的实 是从薪酬制度的设定及薪资待遇的设计 特点及员工业务能力等方面来进行合理 现。从雇员的职业生涯规划中来分解企 上，更需要兼顾到各个方面。为此，借助双 制定．从而使得薪酬能够达到雇员的心 业的总目标与个人目标．使员工从每一 因素理论在薪酬管理