财务会计转为管理会计.PDFVIP

新制度 新准则 xinzhiduxinzhunz E 财务会计转为管理会计 [1] [2] 李红娜 　董学秀 [ 摘　要 ] 财政部于 2014 年 10 月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为企 业由财务会计转为管理会计指明了方向。为适应管理会计建设的要求，企业首先应转变观念；其次要 做好三个方面的工作，即由重视会计核算向重视规划、决策、控制转变；由事后以财务指标为主的业 绩评价模式向基于企业战略的业绩评价模式转变；重视责任会计建设。 [ 关键词 ] 财务会计；管理会计；转变 一、管理会计体系建设的意义 计工具进行长期投资决策评价。 3.可以有效地控制企业成本费用 （一）管理会计的含义 通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进 管理会计是现代会计的重要组成部分，运用一 行比较，发现成本差异，分析成本差异产生的原因， 系列专门的方法和工具，利用相关信息，通过规划、 可以有效地控制企业成本费用支出，同时为进行产 控制、决策、评价等工作，为单位内部管理提供信 品价格决策和预测提供依据；利用作业成本计算法 息的重要管理活动。 提供的信息，更好地控制企业成本费用，管理好企 （二）管理会计的重要作用 业的资源，提高资源的利用效益和效果，这些信息 管理会计在单位内部管理中的重要作用主要体 现在以下几个方面： 同时可以为产品定价决策服务。 1.为企业提供整体规划和动态控制的工具 4.可以促使企业全面地评价与衡量业绩 依据企业发展战略目标，通过全面预算的编制、 采用EVA绩效考核体系，可以有效地避免企业 审批、下达、执行和控制等相关活动，对企业整体 管理者的短期行为，激励管理者规范决策行为，充 经济活动实行量化管理与规划安排，使企业目标具 分考虑企业价值可持续增长和股东的利益；运用平 体化，明确企业发展方向和发展目标，分解落实各 衡计分卡业绩评价模式，从财务维度、客户维度、 部门和岗位的责任，为企业动态控制提供标准，为 内部运营维度和学习与成长四个维度，全面地衡量、 业绩评价提供依据。 评价企业的业绩。 2.为企业经营决策提供技术支持 二、管理会计的主要内容 企业的决策分为短期经营决策与长期项目投资 决策。企业可以运用本量利分析、存货经济批量模型、 管理会计的内容主要包括管理会计理论和管理 ABC分类控制法等工具进行短期经营决策分析，利 会计指引两大部分。 用净现值法、现值指数法、内涵报酬率法等管理会 （一）管理会计理论 [1] 李红娜，集团公司资金部企业年金资金管理处，高级主管，联系邮箱：lihongna@。 [2] 董学秀，北京石油管理干部学院。