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湖南中宝现代供应链有限公司/湖南中宝现代供应链有限公司是一家专注于企业非核心业务外包的专业供应链集成服务商，注册资金1500万人民币，亦是中南地区率先引入供应链创新管理模式的专业供应链集成服务商。公司通过建立对客户需求的快速响应机制，灵活的服务产品组合，实现“商流、物流、资金流、信息流”集成管理的创新经营模式，综合仓储、物流，信息、流程控制、保险、资金与结算等供应链要素，通过广度和深度的供应链要素整合，为客户提供专业的供应链服务，降低企业成本，最大限度创造价值，并以此形成公司的核心竞争力。中宝致力于服务快速成长的优势品牌或在某一领域内具有专有性或在某一领域内具有相对垄断优势的企业，为企业发展提供专业化非核心业务外包服务并形成基于战略合作的关系，帮助他们实现有效的快速成长。中宝的业务涵盖了采购执行（外包），销售执行（外包），库存管理（外包）以及集中采购、渠道分销、虚拟生产，供应链集成等产品与服务。??? 公司设在长沙五一大道800号中隆国际大厦24楼，目前在全国共拥有3个分支服务机构，服务网络主要分布在广州、深圳、长沙、南京、西安等城市，共有8个服务网点。商业模式：供应链管理设计/研发采购原料库存生产/制造成品库存销售营销/品牌产品链条中资金流、信息流、商流、物流的综合集成传统的供应链管理自有投入自有投入自有投入自有投入自有投入自有投入自有投入小而全/大而全现代企业供应链管理核心/专注外包外包外包外包外包核心/专注强化专业化优势分工，专注核心业务，非核心业务外包，实施统一流程控制中宝的供应链集成管理集成/密合承接采购执行外包承接库存管理外包虚拟生产承接库存管理外包承接销售执行外包集成/密合涵盖结算/资金/物流/仓储/信息处理/数据/商务等外包中宝商业模式的核心价值与市场定位中宝拥有不断发展和创新供应链的专业团队和专业技术，在整合产业链条的供应链要素的基础上深度集成，通过推动企业非核心业务的专业化外包，让企业专注于核心业务的发展，从而聚焦于推动企业的转型，技术创新以及品牌升级。中国市场上，大量成长中的企业正在逐步转型，他们拥有良好的研发/技术/品牌基础，他们是某一领域内的优势品牌或在某一领域内具有专有性或在某一领域内具有相对垄断优势，他们有望成长为中国的“小巨人”企业，成为“微笑曲线”中最有价值的节点。而中宝通过非核心业务外包的供应链集成模式，成为这些小巨人企业专注核心业务，实施转型并实现持续技术创新、品牌升级强有力的推进剂，从而成为这些“小巨人企业”轻装前进的战略合作伙伴，并进而推动中国成长中企业的产业转型，技术创新与品牌升级。这便是中宝的核心价值和坚定不移的使命。业务流程：服务网络：中宝拥有深圳、广州、长沙3大服务中心，已建立8个配送服务点与30余个外包仓储物流点，基本覆盖中国一级、二级及主要三级城市的市场，可以为客户提供全国各区域及区域联动配送、销售执行、采购执行等供应链服务。服务优势1、专注企业需求：能为合作企业提供适合灵活、适合企业特点的业务解决方案与服务。2、良好的增值服务：突破传统简单贸易，提供基于供应链平台的战略性增值服务。3、服务特点：实行合作企业业务专人跟踪制，每个合作企业的业务都有专人协调跟踪，能在客户需求的第一时间做出回应，快捷高效。4、低成本：中宝的解决方案在降低合作企业采购成本，控制采购库存成本方面具有良好的竞争力。5、高效能：中宝的解决方案在提供企业销售效率，降低在途库存，加快资金回笼，控制货权流转风险，共享销售信息等方面具有良好的竞争力。6、快捷高效的第三方服务：中宝与中远物流合作，在仓储、物流等方面具有服务点分布广，提货速度快，安全保障的优势。7、推进一种可保证市场快速响应的供应链战略有效的，高成本效率的供应链运营在今天比以往任何时候都更加重要。在因特网、低成本外包，以及全球化的扩展的共同作用下，收入和利润已经降到了新低。同时，客户已开始期待即时服务，或者至少是对他们的问题的即时答复。幸运的是，造成收入和利润被压缩的技术和组织创新同样可以为希望精简其供应链并为其注入活力的公司所用。今天，如果有恰当的技术和组织结构，那么，几乎所有行业中任何规模的公司都可以开创一种保证快速市场响应的供应链战略。中宝的供应链咨询服务通过一系列基于深刻洞察力的技术，帮助公司理解和改进其供应链管理方法：市场分析——通过根据您的特定细分市场和客户群对您的供应链管理需求进行评估。基线分析——通过评审您的现有供应链运营管理系统，以确认运营瓶颈、成本低效和有待改进的区域。建议——为您提供一整套关于技术部署和运营变革的战略建议，以削减成本、促进运营流程，并使有关方面更方便地获得关于这些流程的必要信息。企业架构管理团队????董事总经理、法人代表席晖：席晖女士，33岁，毕业于华中理工大学信息管理专业与英国Essex大学金融专业，曾于从