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【 perationsmanagementl经营管理 中国石化董事会建设走上规范发展轨道 口 王 暂 李彩虹 中国石化建立规范董事会一年来，在加强自身建设、规范决策体系等方面进行了积极探索和 实践，取得了较好效果。 为进一步完善公司法人治理结 董事会设立了战略委员会、提名委员 度》、 《董事会秘书工作规则》等12 构，加快建立现代企业制度，中国石 会、薪酬与考核委员会、审计与风险 项工作制度，以及董事会对经理层成 油化工集团公司于2012年4月13日建 管理委员会、社会责任委员会等5个 员的绩效考核办法和薪酬管理办法。 立规范董事会。一年来，集团公司董 专门委员会，其中社会责任委员会是 在制度制定过程中，注重董事会与公 事会以维护出资人利益、实现国有资 在中央企业中首家建立的。这些委员 司原有决策体系的衔接，合理划分决 产保值增值为宗旨，在加强 自身建 会全部由董事组成，其中薪酬与考核 策权限，明晰决策范围，优化决策流 设、规范决策体系等方面进行了积极 委员会、审计与风险管理委员会全部 程，增强制度的有效性和可操作性， 探索和实践，取得了较好效果，确保 由外部董事担任，为董事会在战略决 保证科学、民主、高效决策。 了中国石化改革发展的顺利进行。 策、经营管理、风险管控 、社会责任 一 是 明确党组与董事会 的关 管理等方面发挥了参谋建议作用。同 系。在 《董事会议事规则》中明确， 建立规范董事会组织机 时，选聘了董事会秘书，设立了董事 董事会行使职权应与党组发挥领导核 构及制度体系 会 日常办事机构 (董事会办公室)和 心作用相结合，确保党组与董事会各 引入外部董事，规范建立董事 专门委员会办事机构，为董事会的有 负其责、协调运作。董事会决策重大 会组织机构。外部董事制度是国务院 效运作提供了组织保障。 问题和选聘高级管理人员，要事先听 国资委在中央企业建立规范董事会的 建立完善董事会运行制度 。依 取党组意见；党组对董事会拟决策的 重大制度创新。根据 国务院国资委 据 《公司法》和有关法律法规，集团 重大问题，要事先做好沟通，依据法 的安排，集团公司董事会的9名董事 公司修订了 《公司章程》，制定了 定程序提出意见和建议。 中，非外部董事3名、外部董事5名、 《董事会议事规则》、54专门委员 二是实行决策权与执行权分 职工董事1名，外部董事超过董事会 会工作规则、 《董事会授权管理办 开。在 《公司章程》中明确了董事 全体成员的半数，在董事会决策中发 法》、 《董事长办公会制度》、 《总 会、董事长、总经理的职责，建立 挥主导作用，形成有效的权力制衡。 经理工作规则》、 《总经理办公会制 了 《董事长办公会制度》、 《总经 合 ，实现在出租车经常出入的加 货运汽车加气站主要服务于外来长 储备库，并根据加气站运行情况建 油站及密集区域的布点。民用及公 途车 ，主要依托五环 、六环 ，所 以 设液化工厂。囝 务车cNG加气站应主要依托其 自有 加气站主要考虑布置在进出北京的 (作者系北京石油分公司副总经理) 土地进行选址，尽量结合其停车场 主要道路上。 站的站址进行改造布