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中国商业银行跨国经营策略探析一般而言，银行可通过代理行、代表处、分支行、银行业俱乐部、战略联盟及外包等形式组成跨国银行网，开展各类业务。 银行开展国际业务的基本渠道之一是在境外开设代理银行。虽然代理行不附属于本行，但它是银行熟悉海外市场，以最终实施海外经营的重要途径。与其他方式相比，代理行具有经营成本低、灵活性强、易管理，且进退自如等优点。其缺点是业务范围小，银行间的关系松散、繁杂，且银行对代理行没有控制权。我国原四大国有商业银行一般均设有海外代理行。 代表处通常由银行派出的代表和为数很少的工作人员组成。其最基本的功能是提供有关咨询服务，收集当地经济、金融信息，联系客户和协调当地代理行关系，并为总行提供背景资料。代表处具有成本低但业务范围小等特点。 分支行即通过建立自己的海外分行或子公司，形成分支机构的实体网络，在全球或在世界某一地区开展跨国业务，优点在于其业务是以总行的信誉和声誉及所有资产作为后盾，增强了竞争力。由于是在自己的分支机构之间开展业务，这一经销模式是非常有效、可靠的。 目前银行同业国际合作中较为成熟的模式有：（1）银行业俱乐部，总的理念是通过合作，使地方银行具有从事跨国银行业务的能力。（2）银行业战略联盟，往往是两家或少数几家银行之间的合作，结盟者之间更加表现为一种合伙人关系；同时，它一般只集中于某项或某几项确定的业务领域内合作，而非全部银行业务的广泛合作。结盟既在地区性银行之间，也在地区性银行与大型跨国银行之间发生。（3）外包，将银行后线服务或其他交易处理服务承包给其他银行，这是银行同业间国际合作的一种形式。这种形式的主要好处是当一家银行在失去定价力量的情况下，可以将某些由自己从事需要耗费大量投资和人力、物力，特别是技术含量较高的非核心业务，承包给第三方处理，以达到节省成本，同时又能获取新技术的目的。它在产品、市场、经销渠道扩展诸方面并不具有特别的优越性，然而它的操作、管理却比战略联盟及其他合作模式容易得多。从一般趋势分析，外包这一方式正在从以往集中于操作、战术性业务领域，开始向更具有战略性的领域过渡；从节省成本为主要目的，向获取价值增值为目的过渡。 中国商业银行跨国经营的区位选择 目前，中国商业银行特别是原四大商业银行的海外分支机构多集中分布在香港、日本、新加坡、韩国等亚洲地区；而在纽约等国际金融中心则较少，层次较低。这既不利于中国商业银行全球布局战略的实施，亦不利于中国企业国际化发展战略的实施。从实际出发，中国商业银行跨国经营过程中，应将以下区位作为主要区位。 1.国际金融中心。到目前为止，原中国四大国有商业银行已在伦敦、纽约、香港等国际金融中心设立了分支机构，当前及今后的工作在于利用多种跨国经营模式，进一步扩大业务范围、创新金融工具，提高跨国经营水平。 2.周边国家和世界性的贸易中心。改革开放以来，中国与周边国家和地区的经济贸易发展迅速，如中韩贸易每年占我国外贸进出口额的很大一部分，但中国的银行在这些地方设立(日本除外)的分支机构很少。为促进我国与这些国家经贸关系的进一步发展，应在这些国家和地区设立分支机构，积极提供各种银行服务。 3.海外华人聚居区。这些地区经过几代华人的努力，金融业的发展已经达到了相当规模。如泰国、印度尼西亚、菲律宾和新加坡等国家与南亚地区，80%以上的金融事业为华人掌握。在这些有一定发展潜力的地区进行跨国经营，便于我国银行业在金融资信、人才培训与技术交流上和华资银行取得紧密联系，从而尽快熟悉海外市场，取得和扩大海外市场份额。中国银行业可以考虑在东南亚、北美、欧洲等华人聚居区拓展跨国业务。 中国商业银行跨国经营的对策 中国商业银行实现跨国经营的根本措施是加速内部体制改革，实现与国际银行业的对接。我们认为，从中国商业银行的现实出发，目前应着重从资本充足率、业务、财务管理、人才建设、电子化建设等方面全方位提高商业银行的跨国经营能力。 1.资本充足率方面 《巴塞尔协议》要求从事国际业务银行的资本金占风险资产的比率不低于8%，其中核心资本占比不低于4%。为使中国从事跨国经营的商业银行的资本充足率达到8%的标准，本着既不束缚银行自身业务的发展，也不违背国际银行业统一监管要求的原则，在调整资产负债结构时可以有选择的采取下列措施：（1）提高银行资本金。针对中国商业银行资本金不足的现实，通过以下途径多渠道增加资本金：增加自身积累；增加附属资本，具体可通过对银行现有房产等固定资产重估或清理隐蔽性储备，提取普通准备金和呆帐准备金，发行长期信用债券等来增加附属资本；在资本市场上发行股票、债券，股全部配售；并购。 （2）减少银行资产数量。这是与增加资本数量相对应的一个扩大资本充足率的措施。借鉴美国、日本的做法，通过出售商业银行