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中国公司获取战略资产途径及其比较内容提要 在竞争日渐激烈的全球市场上，中国公司需要更多的战略资产（如：技术、管理诀窍、营销知识和品牌等）来培养持续的竞争优势。中国公司怎样才能有效地获取战略资产，是一个值得关注的问题。为此，本文从理论上比较了要素市场、合作、内部培养和并购四种获取资源途径，并结合中国的实践进行了分析。本文认为，基于战略资产的特殊性，中国公司通过“请进来”的方式，如要素市场、建立合资企业等途径，不能有效地获取战略资产，只有大胆地“走出去”，通过跨国并购和进行全球研发才可以获得战略资产。 关键词 战略资产 持续竞争优势 跨国并购 全球研发 战略管理研究的一个核心问题是：公司怎样通过资源的获取和升级，以保证竞争优势的产生、维持和更新。过去的研究更多地关注公司拥有的资源与竞争优势之间的关系。近年来，不少研究开始探讨公司获取资源的途径及其有效性。按照资源寻求的观点，一旦公司明确了自己的资源缺口，就会根据所需资源的性质，选择从要素市场、合作、内部培养或者并购四种途径去获取它们。研究表明，现代公司必须在全球范围内寻求所需资源才能培养和维持其竞争优势。过去的研究更多地关注发达国家的跨国公司（以下简称发达公司），然而越来越多的学者开始重视来自新兴经济体的跨国公司（以下简称新兴公司）。 作为“后来者”，中国公司更加迫切地需要更多的资源以弥补自身的不足，尽快跟上当今的世界巨头。同世界一流的跨国公司相比，中国公司所缺乏的往往都是技术、管理诀窍、营销知识和品牌等战略资产，中国公司以何种方式才能有效地从国外获取这些资源，以缩短与世界前列的差距，成为值得关注的问题。 一、战略资产的概念及特征 资源理论（resource-based theory）认为，公司是一组资源的集合，这些资源包括所有能帮助公司制定和实施战略，从而产生效益和效率的资产、能力、流程、信息以及知识等要素的总和。资源理论强调要素市场的不完善（imperfect），认为公司的竞争优势源自资源结构的差异和资源流动的局限性。资源结构的差异意味着一些稀缺、专用、难以模仿和替代的资源在公司之间的分布是非均衡的，同时，由于市场失灵，这种非均衡难以通过要素市场进行调整。因此，当公司拥有并利用这类资源实施某种增值战略时，其现实和潜在的竞争对手不能同时实施或进行模仿，这样就产生了竞争优势。通常，这类稀缺、专用、不易模仿和替代、在要素市场上难以自由交易，并能赋予公司竞争优势的资源被称为战略资产。战略资产一般包括：技术、管理诀窍、营销知识、分销渠道、商誉和品牌、研发和创新能力等。 同普通资源相比，战略资产具有一些独特的特征，这些特征使其难以被模仿和在要素市场上自由买卖。 首先，战略资产具有累积性，主要表现在：一方面，战略资产的形成往往需要长时间的积累，这种时间上的累积性使得竞争对手无法在短期内复制别人的优势。例如品牌，知名的品牌不仅需要大量广告宣传，为顾客提供满意的产品和诚实的交易，更重要的是需要长期地坚持这样做。因此，即使模仿者增大各方面的投入，也不能缩短形成战略资产所必需的积累时间；另一方面，战略资产的形成也取决于公司原有的资源积累，公司原有的资源积累越多，就越容易在此基础上培养更多的战略资产。例如，具有较高创新能力的公司往往更容易实现技术突破，同时，技术突破获得的经验又反过来提高了创新能力。因此，即使模仿者可以模仿别人的研发方法，也很难模仿已经积累的创新能力。 其次，战略资产具有复杂性。其一，形成的机制复杂。战略资产往往由许多的要素构成，其培养过程涉及到公司运作的方方面面。例如，良好的商誉和品牌往往都建立在优质的产品和服务基础上，而优质的产品和服务涉及到生产、质量控制、市场信息、设计和研发、服务渠道等多方面的相互配合。不仅如此，战略资产的形成还涉及到诸多要素（甚至是不可知和不可控要素）之间的相互作用，由于这些要素之间的关系非常复杂，因此战略资产的培养具有很强的不确定性。尤其在高技术产业，如制药业，其技术的突破是高度不确定的。因此，这种在特定环境和复杂机制下形成的战略资产是很难被模仿的。其二，战略资产的存在形式也非常复杂。战略资产往往都是基于信息的知识和能力，它们大多根植于公司的历史，存在于公司的日常流程或意识形态中，难以清楚地描述和分离，这极大地限制了其流动性。 再次，战略资产具有专用性。为了成功地实施差异战略，公司需要的是专用而不是通用的资源。为了达到这一目的，公司会按照自身的需要来培养战略资产。也就是说，战略资产的产生和应用是与特定环境不可分离的，一旦离开了特定环境，其价值就会大打折扣甚至消失。例如，戴尔公司有效的订―存货系统就不能简单地复制到联想的大陆市场。战略资产的专用性使得简单的模仿和转移毫无意义。 最后，战略资产还具有难以