三大国际综合油服公司展模式及启示.docVIP

三大国际综合油服公司展模式及启示斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯是世界三大综合石油技术服务公司,2009年总收入分别是227亿美元、147亿美元和97亿美元。经过几十年甚至上百年的发展,三大综合油服公司从成立之初的单一业务发展成为油服行业的一体化跨国公司,业务遍及世界上百个国家和地区。三大油服公司的发展历程都呈现出一些相同的模式或轨迹,使它们从名不见经传的小公司发展为现在的大型跨国公司,其中斯伦贝谢和哈里伯顿还被列入世界500强企业的名单。它们的发展模式对我国石油技术服务企业的改革和发展具有示范或借鉴的作用。 一、 瞄准国际化发展目标 三大综合石油技术服务公司都进行着国际化的发展战略,这是因为任何一个国家的国内市场都是有限的,而国际石油天然气资源分布非常广泛,国际上大的石油公司也进行着跨国运作,如果石油技术服务公司不进行国际化经营,很难跟上时代的步伐,参与国际市场的竞争,甚至现有的市场份额很可能被国际油服公司不断侵占。 斯伦贝谢在全球140多个国家设有分支机构,2009年油田服务业务205.18亿美元的总收入中,来自北美的占18%,拉丁美洲占20.6%,欧洲和非洲市场的收入占34.8%,亚洲和中东市场的收入占25.5%。斯伦贝谢也通过收购国外油服公司来扩大市场份额和开辟新的服务区域。2003年,斯伦贝谢对俄罗斯最大的独立油田服务公司PetroAlliance公司的收购,为其在俄罗斯油服市场上开展有力的竞争增加了实力。 从1940年第一批人员和设备进入委内瑞拉开展国际服务开始,哈里伯顿不断在海外市场开疆扩土。如今,哈里伯顿的业务已经遍及全球70多个国家,2009年147亿美元总收入中有64%来自美国以外的其他国家。 1949年贝克公司成立了贝克国外公司,进入加拿大和委内瑞拉市场;1960年,哈里伯顿在墨西哥成立子公司。这些都体现了贝克公司走国际化道路而做强做大的理念和战略。如今贝克休斯公司在90多个国家开展业务,服务网络组织成23个服务区域,遍及9大地区和2个半球。2009年96.64亿美元收入中的60.8亿美元是来自中东、亚洲和欧洲等北美以外的地区。 二、 推进一体化发展战略 三大综合石油技术服务公司通过兼并、收购使业务涵盖石油技术服务的各个链条,充分利用自身在已有产品上的生产、技术和市场等方面的优势,不断扩大业务经营的深度和广度,扩大经营规模、提高收入水平和利润水平。 斯伦贝谢通过发展和壮大已有业务,收购和扩张新业务,从一家单一的勘测公司发展为综合油田服务公司。1956年,斯伦贝谢收购了 Johnston Testers公司,后又在1971年收购了Flopetrol公司,从而成为一家综合性测试公司;1952年,通过收购FOREX公司股权而进入钻井市场;通过与道化学公司1960年建立的合资企业Dowell,而进军固井业务;1993年,斯伦贝谢收购了IDF公司,从而成为全球重要的钻井液服务提供者;1984年,斯伦贝谢将其Dowell的钻井服务业务与垂直钻井业务合并,形成了Anadrill,预示着1980年以后综合服务市场的形成; 到2010年,斯伦贝谢又收购了全球第二大钻头生产商史密斯国际公司。如今,斯伦贝谢的业务涵盖测井、钻井、固井、综合钻井、综合地震、油藏管理和综合项目管理领域,并向高度综合的方向发展。 哈利伯顿自1919年创立以来,通过内部增长和外部收购获得了空前发展。成立之初,公司的主要业务是固井,1932年买下一家钻柱测试公司,两年后开始提供酸化服务;1957年哈里伯顿收购的威莱克斯公司使得哈里伯顿能够提供电测井和聚能射孔服务;1959年购买的奥蒂斯工程公司发展了完井、采油(采气)以及油气井控制的特殊设备和服务;1962年对布朗,发展了其工程与建造业务;1998年对爵瑟工业公司的购买,发展了其综合服务、项目管理、石油炼制和化工加工、技术、工程及建设业务。 贝克休斯像其他大型油服公司一样,也走向了一体化。在公司的全球领先的核心业务的强有力的支持下,贝克休斯公司的一体化道路走的非常稳健。贝克休斯在新扩展的业务上继续实施领先战略,使公司的每一项业务都有能力参与国际竞争,做到最优,不断提升公司实力。2009年收购的BJ服务公司增强了贝克休斯在非传统油气开采和深海作业等业务上的竞争力。如今贝克休斯的业务遍及油藏咨询、生产钻井产品、钻井服务、地层评价、完井服务和油气井生产服务等领域,并具有很强的竞争优势。 三、 实施技术领先策略 技术是石油技术服务公司生存和发展的基础,为了适应和促进全球石油工业的发展,石油技术服务公司也必须不断进行技术创新,解决石油工业产业链条上的技术问题,才能在竞争中立于不败之地。三大综合石油技术服务公司非常重视科技创新,投入大量人力、物力