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三元 重组资产易 重组文化难酝酿已久的“三元”收购“三鹿”一事迈出实质性步伐。三元股份(600429)也在停牌近5个月后,于2月16日上午复牌。复牌后的两天,三元股份均是直接涨停开盘,截止至2月17日收盘,报6.77元/股。 2月13日,北京三元食品股份有限公司发布多份公告,称董事会已同意三元食品全资子公司――河北三元与三元集团组成联合竞拍体,以不超过总评估价值的110%参加竞买三鹿破产财产包。 为筹措竞买资金,三元食品将采取非公开发行方式,以每股4元的价格,向公司实际控制人三元集团和大股东北京企业(食品)有限公司发行2亿~2.5亿股,募集资金总额8亿~10亿元人民币。募集资金全部用于对全资子公司河北三元进行增资,并由河北三元用于竞买三鹿集团的部分破产财产及后续整合、运营,不足部分由河北三元通过银行借贷等方式解决。 上述参与竞购和募集资金的相关议案将于3月2日召开股东大会审议。 政府主导 拍卖公告同时还对拍卖资产的竞买人或与其存在控制关系的关联企业作了限定。其中包括:具有10年以上液态奶、奶粉生产经验,上一会计年度来自液态奶、奶粉的营业收入应不低于10亿元,注册资本不少于5亿元;市场声誉良好,质量控制制度完善并得到有效执行,且未因三聚氰胺事件对婴幼儿造成伤害等。 因三聚氰胺事件,国内一批乳业巨头遭受重创,已无缘参与“三鹿”资产的竞拍。据了解,上述标的的拍卖实行整体组包拍卖方式,总估价约为7.26亿元。2009年3月4日,上述标的将在河北省石家庄市中级人民法院审判庭公开拍卖。 “三元介入三鹿重组,这很明显是一种政府主导的行为。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在接受《中国联合商报》记者采访时说。 2008年9月25日,三元股份停牌发布公告,第一句话便是“接上级有关部门通知,公司须研究相关并购事宜。”这样的表述让人浮想联翩。对于“三元”而言,整合“三鹿”是要“把好事做好”,隐藏的深意是,“北京要帮河北这个忙”。现在,河北“三元”早已经把符合条件的原“三鹿”工厂收编,原“三鹿”员工已经身着“三元”的工作服,忙碌在生产线上了。 文化难题 “目前,中国乳业市场面临的问题是消费者信任感的下降。不过从整体来说,乳液市场的发展潜力还是非常大的,因此重振中国乳业并不是三元一家企业争取做大做强的就能解决的事情,而是整个行业所有乳企都要不断规范自身职业道德的问题。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁对《中国联合商报》记者说。 根据三鹿集团管理人此前委托拍卖机构发布的拍卖公告,“三元”参与竞拍的三鹿集团破产财产主要包括:一、三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产;二、三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98.80%的投资权益;三、三鹿集团所持有的唐山三鹿乳业有限公司70%的投资权益;四、三鹿集团所持有的石家庄君乐宝乳业有限公司16.97%的投资权益。 “另外一个关键问题是三元是否能够拿到三鹿的优质资源。所谓优质资源就是在三聚氰胺事件出现以前,三鹿所拥有的那些强大的营销网络和市场份额。如果能够顺利拿到并成功整合这部分优质资源,那么对三元来说就是一个飞跃性的发展机遇;如果没能成功,其实就等于是白花钱。至于厂房、生产设备这些硬件并不是最重要的,三元也有,而且这些东西即使去买也不会花费太大的价钱。”张文魁对《中国联合商报》记者说。 北京奶业协会理事长、北京三元集团有限责任公司副书记范学珊表示认同,他也向《中国联合商报》记者表示:“如果竞拍成功,三元将会面对很大的挑战。三鹿的盘子很大,三元接手之后产能会大幅提高,现在最担心的是销售跟不上。恢复渠道信心是我们未来工作的重中之重。” “从企业文化的角度来看,三元也面临挑战。”张文魁说:“三鹿虽然遭受了沉重的打击,但是它的企业文化和精神还在,三元重组资产容易,但重组文化却比较难。原先三鹿采取的是一种激进的经营文化,而三元是以稳妥为首要目标的。两种文化肯定会产生摩擦和冲突,如何尽快解决好这一问题,也是三元所不能回避的!” “我们不太可能在短时间内独立构建起一个完整的管理团队,很有可能留用一大部分三鹿的领导团队,也肯定要经历一个磨合与相互适应的过程。”范学珊坦言。 市场延展 “三元是一个区域性品牌。三元肯定会利用三鹿原有的优势加快提升自己的行业地位和市场竞争力,在进一步深耕北京市场的同时,向河北、山东及三鹿集团其他优势市场区域进行扩大,尽快完成从一个区域品牌向全国品牌的转变。”范学珊向《中国联合商报》记者说。 张文魁认为:“以首都北京为中心来讲,三元现在的渠道格局是北京弱,周边强,像内蒙古、上海以及河北都是三元的优势地区。如果三元竞拍成功,并且能够得到三鹿的优质资产,将会极