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38 2o08年9月 苏 盐 科 技 第3期 JiangsuSaltScience Techn0l0gy 年金设计的激励性准则 张柱和 (江苏金桥盐化集团有限责任公司，江苏 连云港 222001) 摘【 要】 从企业发展战略需要出发，分析了为什么要把激励性作为年金设计的首要准则，探讨了年金设 计 中如何体现激励性准则。 关【键词】年金设计 激励性 企业发展 企业推行年金制度出于多重需要：构建优秀的企 1．3 实现 内部公平的需要 业文化、增强组织凝聚力、提高员工福利待遇、提高领 企业年金是一种补充养老保险。劳动和社会保障 导者个人声望与扩大企业知名度、为高收入者合理避 部 企《业年金试行办法》(劳动和社会保障部令第 20号) 税。尽管推行年金的出发点各有不同，但在年金设计 规定：企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额 时，必须从企业发展战略需要出发，充分体现出年金的 的l／12。该令只对缴费数额进行封顶，但并未对企业如 激励性。 何缴费作出过多限制。试想，如果一个工作勤恳敬业的 1为何把激励性作为年金设计的首要准则 员工与表现欠佳的员工按同一比例交费，或是企业为其 1．1推动企业实现战略 目标的需要 缴纳的年金在数额上相差无几，那么，年金对大多数员 实现战略 目标核心是人的因素。企业发展要依靠 工就缺乏激励作用，有的员工甚至反对实行年金制度。 调动大多数员工的工作积极性和主动性，同时管理的 因为有些员工再过20多年，才能享受相应的年金待遇， 实践也证明，决定企业生存和发展的则是20％左右的 他们会更倾向于多发奖金或效益工资，以体现按劳分配 员工，也即在企业 占据核心岗位和重要职位的员工的 和效率优先原则，实现内部收入分配的公平。 创新力及贡献率。企业的关键绩效指标需要其承担和 1．4 扩大企业年金实施面的需要 落实，只有设计激励性比较强的年金方案才能调动这 当前企业年金覆盖的面不广，年金的激励性没有 部分人员积极性，进而促进企业战略 目标的实现 。 很好发挥是重要原因。大家都认识到，年金是一项长期 1．2构建企业文化的需要 激励计划，但在具体实施和操作上与基本养老保险差 企业文化包括物质文化和非物质文化。一个优秀 不多，通常是按员工的工资额、统一的缴费比例提取和 的企业文化必须有坚实的物质载体。年金作为一项吸 缴纳年金。此种年金设计方案将年金当成一种保健因 引优秀人才加盟企业的手段，已经为越来越多的企业 素，而非激励因素，给未实行年金制度的企业带来的影 所重视 ，也成为企业文化建设的一项重要内容。企业之 响是，实行年金未必能调动员工积极性，只是增加了成 间的竞争就是人才、核心人力资源的竞争。为提高和增 本费用支出，加之 目前企业年金施行的手续和程序 比 强企业的核心竞争力，很多企业在企业文化建设上把 较复杂，为数不少的企业虽然具备了实行年金的条件， 年金作为一个重要筹码。而只有具备激励性的年金才 但其态度并不积极。因而，只有充分体现激励性的企业 能更好地支撑企业文化建设，否则企业文化就会缺乏 年金才能获得企业决策层的支持。企业年金设计的指 应有的吸引力。 导思想和业务流程均必须体现激励 的原则，唯有如此， 第3期 张柱和：年金设计的激励性准则 39 才能获得更多企业对年金制度的广泛赞同，推动年金 其缴纳年金，可确定为本人上年度工资的 l／l2，即 在企业的普遍实施。 8．33％。 2 年金设计中如何体现激励性准则 2．3．3对绩效考核达不到一般