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定海聚星农产品合作社发展及对策思考摘要:随着新时期的到来,全国涌现出发展农民专业合作社的良好趋势,浙江省更是走在发展农民专业合作社的前列。位于舟山市定海区马岙镇的定海聚星农产品合作社就是在这样的趋势下成立起来的。文章通过对该合作社的现状进行分析来发现它的不足以及对此提出相应的对策。 关键词:农产品合作社;农民专业合作社;发展现状 中图分类号:F321.4 文献标识码:A 文章编号:1674-0432(2010)-07-0011-2 0 引言 自20世纪80年代,我国农村确立了以家庭联产承包经营为基础,统分结合的双层经营体制,农民获得了生产经营自主权。但是随着市场经济快速发展,市场竞争日趋激烈,如何提高分散农户抵御市场风险的能力,将小规模经营与国内国际大市场对接,农村专业合作组织的提出为农民解决这一矛盾提供了一种新的思路。 党中央,国务院高度重视在市场经济下提高农业和农民的组织化程度,2007年7月1号《农民专业合作社法》正式出台,为农村专业合作组织奠定了法律基础。浙江省2006年1月,颁布的《浙江省农民专业合作社组织条例》中赋予农民合作社以法人地位,法律上确认合作社的公司性质。 1 定海聚星农产品合作社的发展现状和发挥的主要功能 在定海区农业局和马岙村村委的发起下,安伟科等4人于2004年8月22日首次注册成立定海聚星果蔬专业合作社,并于2007年7月18日进行工商变更注册登记,成立为法人单位。 1.1 发展现状 1.1.1 合作社规模与组织结构 截至2010年6月,正式加入合作社的共计118户,并立成员账户。合作社的最高权力机构是社员大会,由社员大会直接选举产生理事会、监事会。理事会是社员大会的执行机构,监事会是合作社的监督机构,负责监督理事会的工作。理事会还分成办公室、财务部、生产部、营销部四个部门。 图1 组织结构图 1.1.2 合作社的运作机制 合作社实行1人1票制,日常事务主要由理事长处理,重大的决定则召开社员大会,由全体社员表决。在财务方面的管理,当遇到重大经济活动,需公布账目,对于1000元以下的开支由理事长批准,1000-2000元的开支由理事会研究批准,2000-5000元的开支由理事会研究监事会统一,重大开支由社员代表大会讨论通过。 图2 运作机制图 1.1.3 资金来源和利益分配 目前合作社的资金共筹38万元,主要来自三个部分:一部分是社会会费,一部分是社会公股10000元,另一部分来自社员的会费与股金。 其中社会会费近5000元,剩余为内部集资。内部集资分为两部分:一部分是合作社的会费收入,要成为社员,每户需交30元会费,并且一旦交入不再退费。另一部分来自股金,资格股为200元,投资股为400元,股金可以收回。 盈利主要用于两部分,一部分为提留,一部分为分红。提留发生在分红之前,若合作社年终有盈余,则从中提取10%作为公积金,提取5%的公益金,提取5%的风险金和5%的管理费用。在提取了以上各种资金后才对社员分红,分红按股进行。 1.2 发挥的主要功能 1.2.1 开展生产销售服务 和农户签下订单,订单规定了种植的地点与种植的面积,农户根据订单的要求进行种植。定海聚星农产品合作社还与天津科技大学、舟山市定海区农科所等单位展开积极合作,在几位专家的帮助下进行新产品的研发。试验种植两年,确保产品安全后,再面向市场。定海聚星农产品合作社经营的产品是果蔬,主要有葡萄和茭白等。 定海聚星农产品合作社实行的是委托销售和直接销售的方式。产品延伸到各大小超市(包括舟山、宁波市的超市),或是直接销售给企事业单位、军队等。他们还在宁波成立舟山市定海聚星农产品合作社宁波办事处。先后与宁波栎社机场航空食品有限公司、东航庄桥机场站生产生活服务中心等10余家客户合作,并建立了长期合作伙伴关系。又与东航另两个机场站的生产生活服务中心达成供货协议,让舟山农民的果蔬“登”上飞机,飞向蓝天。 1.2.2 统一产品质量,实施品牌战略 合作社对每位成员及一些订单大户进行全程跟踪,对每批果蔬从种植、成熟、采摘、加工、储藏和运输进行全过程登记,同时合作社还派出专人对各环节予以把关,发现问题及时处理。对销售的果蔬,每批都要进行检测,并把该批果蔬的种植时间、成熟时间、采摘时间、农药残留量等检测报告放入包装箱内,保证消费者安全食用。合作社统一注册商标,现有“安味儿”、“亨世”两个注册商标。并且实行统一管理模式、统一投入品、统一定价、统一对外销售。注重绿色安全为特色,发挥优势,逐步形成了品牌的特色品质,带动消费群,构筑品牌基础。并且派送产品参加每年舟山举办的科技农业的比赛,并有电视新闻报道,以此打响品牌,加大宣传力度。通过设专柜,上包装