研究我国中小企业的人力资源配置策略.pdfVIP

研究我Nq,d,企业的人力资源配置策略 口肖平英 内容摘要■睁21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞 争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特 点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经 济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新 阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够 把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小 企业在竞争环境下保持优势，健康发展。 中小企业的人力资源配置特点 此即使人才现状如此恶劣，中小企业解决发 有直接的贡献；另一方面，以人为本的战略 中小企业，特别是处于创业期的中小企 展问题还是必须做好人才管理工作，包括人 人力资源配置注重激励员工 、吸引员工并 业，规模小 、资金实力不够、人才缺乏，那种 才招聘 、培训开发、激励等。 发挥员工的潜能和创造性，激发员工对企业 “麻雀虽小，五脏据全”的组织结构设置和管 美国管理大师彼得 ·德鲁克说过，“家族 的承诺，继而减少事故率 、事假、．旷工，减少 理的模式已不能够适应中小企业的发展要 企业要想生存和保持有效的运作，在高层管 员工流动率，从而间接降低了运营成本提高 求。中小企业要在大企业和同类型企业双 理人员里面，不管你的家庭成员有多么的出 了组织绩效。 重竞争的夹缝中生存并发展，必须有 自己实 色，都至少要有一位非家族成员”。这是对家 获取竞争优势 一种资源要具有价值及 用、高效 、经济的管理模式。与讲究系统性、 族企业的人力资源配置深刻的建议。我国中 稀有性、难以模仿性，并且是高度组织起来 规范化的实力雄厚、成熟规范、人才聚集的 小企业中，家族企业 占有很大的比重，其人力 的，才能给企业带来竞争优势。获取竞争优 大型企业的人力资源配置相比中小企业的 资源配置要充分利用家族企业的优点，避免 势是战略研究的核心，如果组织能利用独特 人力资源配置具有以下特点： 或尽量减少家族企业的缺点的影响，合理调 的资源能力及核心竞争力，实施组织战略就 人力资源配置角色担 当的特殊性。中小 动家族成员和外部成员的积极性。 能创造持久性的竞争优势。而竞争力的外 企业在其人力资源配置角色的担当上，不像 中小企业的人力资源配置的重要性 部表现形式是具有竞争力的产品和服务，其 大企业那样归属清晰，有独立的人力资源配 具体来说，人力资源配置在企业战略实 根本的来源却是内部员工。企业的人力资 置部门担当。不同的中小企业所处的发展 施过程中的重要l生表现在以下三个方面： 本作为稀缺的、难以模仿的独特资源最可 阶段不同，就会由不同的人担当人力资源配 参与企业的组织战略。组织战略的成 能成为形成竞争优势的来源。 置角色。企业成长初期没有人力资源配置 功与否，很大程度上取决于人力资源配置职 金融危机背景下 中小企业的人 部门不是问题，主要看担当人力资源配置角 能的参与程度，人力资源配置从企业战略的 力资源配置的对策措施 色的人是否具有足够的人力资源配置意识 反应者转变为战略的指定者和执行者，参与 合理配置人力资源 岗位。首先要根据 和必要的人力资源配置技能。这也是中小 企业的战略制定。在竞争不断加剧的今天， 企业战略需求确立岗位性质 、内容、标准。 企业人力资源配置角色担当的原则。 人力资源成为企业的核心竞争力的重要组 在中小企业发展的过程中，由于市场的变 人才管理是人力资源配置的重点。在企 成部分，企业的人力资源现状直接影响企业 化、需求的变化，原来 的岗位设置已经跟不 业