县级医院信息化建设与规范.pptVIP

* 医院信息化建设必须要有正确理念，医疗行业是一个信息高度密集的行业，也是一个高度依赖信息处理的部门，医院信息化建设应该“高效建设，持续完善”。过去“打水漂”、“翻烙饼”的事件，并非个别罕见，正确理念我不展开讲，主要六个方面保证： 1.信息化建设需要支撑医院的发展战略，这是信息化的目标。目标要明确，从医院的长期发展考虑，不能一味的追求时髦 2.信息化建设离不开医院特有的管理和运营模式，这是信息化的基础。这种管理变革承受的阻力和风险都是非常巨大的。信息化建设务必要考虑医院特有的管理和运营模式。 3.信息化建设需要结合医院的特色人文和地域环境，并充分考虑医院文化、历史传统及制约因素等，这些是信息化的条件。信息化建设中，医院的干部、职工都将成为信息系统中的重要参与者，并最终是为他们所用。只有有效结合医院的特色人文和地域环境，信息化建设才不会与其产生较大的冲突，以致造成信息化项目失败。 4.信息化建设需要承载医院的业务逻辑，并抽象成模式与流程在软件中得以体现，这是信息化的根本。国内医院很多的信息化项目，都不是建立在业务流程优化和业务流程再造的前提下，这样的信息化项目能够为医院产生多大的价值，能够创造多大的管理效益呢？管理咨询在医院信息化建设中是不可缺少的关键环节，往往忽视一点。 5.信息化建设需要从应用和技术两个层面充分考虑医院的组织和人员情况，并采取相应的措施，这是信息化的保障。医院信息化实施中的组织一旦不明确，在业务繁忙的情况下，信息化项目的推进必然受到影响。医院中很多专业技术人员，年龄较大，计算机应用不熟练，需要系统的相关培训来弥补。 6.信息化要用软件来实现，如何选择最适合医院的应用软件，这是信息化的核心。要选择最适合医院的应用软件，最重要的是透彻分析和详细规划医院的管理需求。管理需求一定要有前瞻性、系统性，来自于医院管理实践，高于医院管理实践。只有这样，才能取得预期的管理提升成果，创造可观的经济效益和社会效益。 我觉得解决好上述六大关键理念要素，医院信息化必将取得累累硕果。 * 从技术层面来讲，医院信息化建设技术含量高、建设周期长、实施难度大、涉及范围广的系统工程。医院信息化是一个探索创新、重塑再造和持续求进的过程。院长要责无旁贷的担当架构总设计师、工程总策划师的角色。医院信息化建设是一个系统性的、全局性、长期性的工程 高起点谋划、高标准建设、高质量推进。 * 从目前来讲县级医院信息化四大直接目标 ——优化诊疗流程（流程重组、流程再造，物联网） ——智慧医疗（辅助智能医疗、ENR、PACS、LIS、移动医疗） ——精细化管理（科学管理，全成本核算、ERP，决策支持） ——提升服务水平（自助、物联网、移动支付） 做法：一卡通：病人一卡通，一个平台：集成平台。四大应用：临床服务、医疗管理、运用管理、协同服务，建立一个实用的、先进的医院信息化任重道远，不可不进，不可不慎；一不能慢，二不能乱。 ——建立病人一卡通为标示的医院这个诊疗服务体系 ——通过集成平台实现院内个应用服务系统间的一体化融合（单点登录、互联互通）以及同一对外推送（区域协调服务） ——通过数字化和知识库的临床信息应用，基于电子病历的临床系统建设，实现智慧医疗（这里有广阔的前景，越来越专业、合理用药、重症监护、手麻系统、等） ——建立基于全成本核算和绩效评价的运营管理系统实现精细化管理、科学管理 * 县市医院在进行信息化建设时，一定要围绕提升医院核心竞争能力和服务能力，这是我们的一个出发点和立足点。怎么通过信息化手段来提升竞争能力和服务能力？第一，提升自身能力，第二，延伸诊疗能力，这个是整合与创新。第三，要拓展服务能力。所以我们县级医院要从这三个维度来把握信息化建设。从这三个角度来看，县级医院信息化的重点是数字化医院、远程诊疗、健康管理和家庭照护。 * 因为我们县级医院的经济能力和实力跟大的医院不好比，县级医院在进行信息化建设时还是需要一些实用性；第二，一定要成熟性；第三个经济性，一定要经济适用。 * * 今年来卫生部颁发一系列医院信息化的规范性文件和相关规范标准，主要有 * 其中2011年，国家中医药管理局颁发了建设规范，这个规范是我牵头研究制定的，卫生部给予高度评价，综合医院参照执行，不再出台建设规范。两个基本规范的颁发意义重大，整合多重标准、融合多方需求，综合考虑全国中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）信息化建设实际，紧密结合国家相关法律法规和规范标准，为各级中医医院信息化建设提供了适应新形势的建设航标，为统一规范和推进中医医院信息化建设提供了有力的技术保障和制度保证。 * 知道了现状，找出了问题，明确了方向，怎么做呢？下面就信息化建设与规范管理谈七个方面的见解 * 首先明确医院信息化建