传媒企业核心竞争力的提升策略.pdfVIP

2007年第3期 中南财经政法大学学报 №．3．2aDf7 双月刊 Bimonthly OFZHONGNANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW 总第162期 删RNAL Serial№．162 传媒企业核心竞争力的提升策略 包国强1 李良荣2 (1．复旦大学博士后流动站，上海，200433；2．复旦大学发展研究学院，上海200433) 摘要：传媒企业核心竞争力，是传媒长期以来形成的具有价值性、稀缺性、难以模仿性特点的传媒特性；是经 过时间磨练而成的品牌和权威性；在市场经济时代，传媒核心竞争力表现出了新的时代特征，正在被重新建构成 权威性、亲和力、贴近性三位一体的样式。传媒企业制度创新、学习型动态网络组织的建立和职业精神塑造是决 定传媒企业核心竞争力提升的关键因素。 关键词：传媒企业核心竞争力；提升策略；制度创新；学习型动态网络组织 中图分类号：G20 文献标识码：A 文章编号：1003-5230(7．X朋)03-0072-04 一、什么是传媒企业的核心竞争力 关于传媒企业的核心竞争力，目前有这样几种看法。刘年辉认为，核心竞争力是指报业组织拥有 的累积性的人力资本、组织资本和社会资本，借助三者的协调提升，能比其他组织更有效地为其利益 相关者创造价值，并最终决定自身的生存和发展的能力。检验报业组织核心竞争力有四个特征参量： 价值创造性、难以模仿性、可延展性和自更新性。钱晓文认为对媒体集团来说，核心竞争力就是以最 低的成本使效益最大化为目标，以内容的生产与开发利用为核心，媒体集团通过提升内容与渠道资源 的垂直型提升(Vertical 新闻研究所所长、《中国记者》总编陆小华认为，一份报纸原创性的、独家的信息加工标准、方式、手段 是构筑其核心竞争力的重要因素之一。丁柏铨教授认为，传媒产品的竞争力是党报竞争力最主要的 方面，是党报的核心竞争力。综合以上观点，再从历史和现实两个维度综合考察，对于传媒企业的核 心竞争力，笔者认为可以作如下描述：传媒企业的核心竞争力，是传媒企业长期以来形成的具有价值 性、稀缺性、难以模仿性特点的传媒特性；是经过时间磨练而成的品牌和权威性；在市场经济时代，传 媒核心竞争力表现出了新的时代特征，正在被重新建构成权威性、亲和力、贴近性三位一体的样式。 在市场经济条件下，我们还可以把传媒核心竞争力描述成：传媒用品牌赢得受众，用服务赢得市场的 根本竞争力，实现舆论导向功能和服务大众的根本能力。 要更好地理解传媒企业核心竞争力，我们应从把握它的本质特征人手。根据艾米特和斯考尔马 收稿日期：200r7．03．08 作者简介：包国强(19r71一)，男，湖北随州人，复旦大学博士后，中南财经政法大学讲师； 李良荣(1舛5一)，男，浙江镇海人，复旦大学新闻学院教授，博导。 72 略以下内容：(1)传媒核心竞争力是通过传媒组织学习和信息共享而缓慢积累的。核心竞争力是长期 积累的结果，必须长时期通过传媒对人力资源的投资和信息交流，缓慢地积累发展起来。在其积累过 程中，边际搜寻和路径依赖发挥着重要作用。(2)传媒核心竞争力不易被模仿或转移。传媒核心竞争 力最关键部分常常是容易被我们所忽略的组织知识、管理技能、声誉等无形资产，难以言表和确切规 范，具有极强的“暗默性”，难以仿制和收购。通过交易进行转移或移植也是极其困难的。(3)传媒核 心竞争力是受众、消费者心目中竞争优势的源泉。顾客通过购买传媒产品和服务所获得的满足是多 方面的，如传媒产品质量、性能、品牌、与购买者的关系、畅通的渠道、灵活的促销手段等。传媒要在这 些方面比竞争对手做得更好，其根本要素是需要有高素质的人员、规范的管理制度、明确的战略目标、 实用有效的实施手段，这些都是需要以能力体系为支撑的。(4)传媒核心竞争力与其他能力组合可发 挥“耦合”作用，即l+12。传媒核心竞争力不是单一的能力或技能，而是由不同层次、主辅相助的 能力体系组成的。传媒核心竞争力的存在及发挥作用不排斥其他能力的作用发挥，甚至核心竞争力 本