传媒家传媒集团核心竞争力之所系.pdfVIP

新闻观察· 传媒透视 ·张小争 传媒家：传媒集团核心竞争力之所系 企业家是专业企业运营者，传媒家是专业传媒运营者。今天人们只注意企业家，而不注意 传媒家。传媒家是传媒经济发展到一定阶段必然诞生的经营大师。进入21世纪以来，传媒经 济成为中国经济发展新的增长点，中国需要大批杰出的传媒家．以推动传媒经济快速发展。 是有利于传媒家成长的环境。中国传媒 许其他单位和个人创办传媒，形成了当 传媒家在传媒集团形成和发展的 集团缺少传媒家，是因为缺乏传媒家成 前传媒业的市场垄断格局。传媒集团依 动力机制中担当着重要角色 长所需要的环境。以下从三个方面来分 靠行政垄断获得了高额的垄断利润，几 鉴于企业家在经济组织中的重要作 析： 乎每一家传媒集团都是当地经济效益很 用，经济学理论已将企业家看作是促进 1．主管部门的价值取向不利于传媒 好的单位。 经济增长的决定性因素。企业家是一种 家的成长 中国传媒集团这种良好的生存状 特殊的资源，管理学大师彼得·德鲁克 中国传媒集团的领导部是由上级党 况，使它们缺乏生存压力，没有危机感， 认为：。企业家就是赋予资源以生产财 委任命的，上级党委的价值取向对传媒 进而也没有改变现状的动力和要求。中 富的能力的人。” 集团传媒家人选的确定有着重要影响。 国的传媒集团虽然也在搞各种各样的创 研究表明，企业家具有一些区别于 在中国各级党委和主管部门看来，新闻 新，但实事求是地说，这些创新有不少 其他人的鲜明个性，突出表现在三个方 宣传的主要任务就是维护党的地位和社 是盲目跟风，真正的创新精神在当前的 面：趋向于独自担当解决问题、设定目 会稳定，新闻传媒的意识形态功能远远 环境中很难产生。 标和依靠自己的努力实现目标的责任； 大于经济功能。在这种价值取向下，上 5．传媒集团的企业文化不利于传媒 崇尚独立，特别不喜欢被别人控制，不 级党委对传媒集团负责人的选择，并不 家精神的培养 怕承担风险，但决不冒险。核心领导力 是看他开拓创新的精神和为传媒集团创 传媒集团长期以来都被看作是各级 就是指核心人物在管辖的范围内配置资 造利润的能力，而是看他是否具有较高 党委负责宣传工作的机构，其领导干部 源、创造价值的竞争能力，核心领导力 的政治素质和把握舆论导向的能力。显 归各级组织部门管理，具有相应的行政 越来越成为传媒集团做大做强的决定性 然，这种选人方式选出来的是政治家而 职务。传媒集团的这种体制沿革，使“官 因素。 不是传媒家。 本位”思想在企业文化中根深蒂固。而 传媒集团的管理者即传媒家，是 中国传媒集团已进入了市场运作的 传媒家精神是一种独特的个性，这种个 传媒集团运营的决策者和实施者，对 轨道，需要大量具有传媒家素质的人 性倾向于创业而不是当官，倾向于解决 传媒集团的发展具有举足轻重的影响。 才，尤其是传媒集团面临着做大做强的 实际问题而不是做官样文章，倾向于独 传媒家作为一种特殊的资源参与传媒 任务时，这种要求更加迫切。传媒主管 立自主而不是依附于别人。传媒集团的 集团的价值创造过程。传媒集团的发 部门的价值取向已落后于形势的发展， 企业文化与这种个性格格不入，不利于 展受到各种资源的影响，而传媒家资