2016仓储作业实务（高教第一版 郑彬编）教案：库存货物管理介绍.docVIP

【课题】 库存货物管理介绍。 【教材版本】 郑彬.仓储作业实务（第一版）.北京高等教育出版社， 货物管理计划的编制方法 列出清货物单 注明相应货物的编号和规格、型号 识别货物的供应商或来源地 拟定来货的日期 规划货物存放货位； 计算第种货物库存大致时间 说明货物的所处状态，如散件、备用、急用等 备注未尽事项或变动事项 典型的货物管理计划表的格式（表5—3） 货物管理计划表 货物名称 货物编号 规格/型号 货源 日期 存储货位 用途 存储期 状态 备注 拟表： 审核： 批准 5．2．2库存品种与数量管理 1．安全库存、最低库存和有效库存 安全库存 安全库存是为了预防随机因素造成的缺货而设置的保障性库存量。 最低库存 最低库存是订货周期内的需求量与安全库存量之和，最低库存量是为了满足日常生产的消耗量而设置的。 有效库存 有效库存是为了满足生产的有效调整而设置的库存指标，一般是最低库存量与估算的机动性宽放库存量之和。有效库存量是为了满足顾客需求的临时改变而作出的应对，实践证明很有效。 库存量的类别如图5—6所示 2.库存ＡＢＣ分类管理法 ABC分类管理法又称为“ABC分析法”或者“ABC重点管理法”，是指将库存物品按品种和占用资金的多少的三级分类管理的方法（A指特别重要的库存（A类）、B指一般重要的库存（B类）、C指不重要的库存（C类））。然后针对不同等级分别进行管理与控制。其核心思想是找出“关键的少数和次要的多数”货物，并实行不同的管理方法。 （1） ABC分析法 A类。价值比率为65%～80%、数量比率为15%～20%的物品； B类。价值比率为15%～20%、数量比率为30%～40%的物品； C类。价值比率为5%～15%、数量比率为40%～55%的物品 （2）ABC分类图 （4）ABC分析法的应用 根据ABC分析图，需要对不同等级的货物进行不同的管理方法： 种类 订货方式 盘点次数 订货次数 库存量 重要性 A 定期订货 增加 增加 减少 高 B 定期订货或 定量订货 适当 适当 适当 适中 C 定量订货 减少 减少 增加 低 (5)案例： 某超市现根据总部的电脑统计数据，对每类货物的销售额进行分析比较，确定各自的销售比重，运用ABC法进行货物库存结构管理。其步骤如下： 将各种货物按销售额多少进行排列，其内容包括货物代号、销售额、销售额占总销售额的比重等，如表5-4所示。 货物代号 销售额 占总销售额的比重 1 100 2% 2 1000 20% 3 500 10% 4 400 8% 5 800 16% 6 200 4% 7 400 8% 8 500 12% 9 1000 20% 合计 5000 100% 根据所列种类货物销售额所占的比重，确定它们属于哪个类别，填入ABC分析表格中。该超市将销售额比重在11%以上的货物划为A类，又称做主力货物；将5%～10%之间的货物划为B类，又称为辅助性货物；在5%以下的货物划为C类，又称附属性货物，如表5-5所示 货物代号 销售额 占总销售额的比重 ABC分级 1 100 2% C 2 1000 20% A 3 500 10% B 4 400 8% B 5 800 16% A 6 200 4% C 7 400 8% B 8 600 12% A 9 1000 20% A 合计 5000 100% A占68% B占26% C占6% 进行货物ABC管理趋势分析 为使ABC管理法切实起到管理库存的作用，该超市还进行了一段时间的连续分析，调查每种货物的销售趋势，以供物流和采购决策之用，如表5-6所示 表5-6 ABC管理趋势分析 货物代号 第一月类别 第二月类别 第三月类别 最终类别 1 2 3 4 A B B C A A B B A A A A 目前主力货物 5 6 A A A B B B 过去优良货物 7 8 9 C C - B C C B B B 希望性货物 10 B B B 典型辅助性货物 11 12 13 14 A B B C B B C C C C C C 无希望性货物 15 - - C 囤积性货物 5．2．3货物出入库的管理原则 1．接收货物的原则 接收入库货物必须是经过检验员检验，检验合格的货物须作好标记。接收货物时要遵守如下的事项： 确认库单填写完整、内容正确； 确认实物与入库单的内容相一致； 确认入库的货物包装状态完好； 按规定的方式把已确认的产品摆放好，并入帐。 发出货物的原则 （1）出库货物发出到客户手中也须经过检