绿道化施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计 方 案 （工程编号） 项目名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 编制单位：年月日附 表附表：附表：附表：附表：附表：劳动力计划表附表：踏勘了解的情况。我单位在充分响应《招标文件》的基础上，根据工程内容、特点和我单位的施工能力。同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行《招标文件》中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保工程工期和质量达标。2、按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。3、遵循“文明施工和环境保护”的各项原则。施工中严格执行《环境保护法》和《建筑工程文明施工管理办法》，创建“文明施工现场”。按照环保要求统筹修建临时工程，为文工程开工创造条件。4、按照“优质、快速、安全、高效”和“以人为本，遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。5、按照质量管理标准，建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。6、遵循“设计文件”的原则。在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计标准和要求。7、遵循“施工技术规范和验收标准”的原则。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真待建筑工程施工质量验收标准8、遵循“实事求是”的原则。在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。9、遵循“坚持质量、安全第一”的思想原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施得力。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。10、遵循“科技是第一生产力”的原则。在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，新技术、新材料、新工艺、 三、编制 1、在认真地阅读理解招标文件、图纸、参考资料和招标文件范本的基础上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学求实先进的原则进行编制本施工组织设计。 2、在编制过程中，科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。 3、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续地施工。 4、落实季节性施工的措施，科学安排冬雨季施工项目，确保全年能连续施工。 5、在条件允许的前提下，尽量采用先进的施工技术和设备。 6、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。 7、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少用地，以节约基建费用，降低工程成本。 8、在施工过程中，严格按照业主提出的技术规范和标准进行施工，确使工程的施工管理、工程质量、工程造价达到业主满意，争创优质工程。 ： 工 程 概本工程线路位于区，为了不影响交通、认真实施文明施工等从多角度出发，合理安排生产生活场地、房屋布局。工程完成后，及早恢复交通。项目部组织结构框架图 （一）主要管理人员以及机构的职责 1、项目经理的职责 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。 确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。 及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2、项目副经理职责 在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作