9严忠新-核电投资管理的实施与需求100402.pptVIP

主要内容： 一、核电建设项目简介 二、核电项目投资管理 三、企业投资项目的投资管理需求 一、核电建设项目简介 1、核电工程项目特点 2、核电工程项目管理特点 3、中广核工程有限公司简介 核电建设项目简介 1、核电工程项目特点 核安全和核质量是首要考虑因素; 核电技术的复杂性，决定综合管理、接口管理和合同管理的高难度； 核电投资资金强度大，建设周期长。 核电建设项目简介 2、核电工程项目管理特点 拓展——核电工程管理分类 按管理目标分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境管理和技术管理； 按管理要素分为合同管理、程序化管理、接口管理、信息管理和文件管理等； 按管理领域分为设计管理、采购管理、现场施工管理和调试管理等。 核电建设项目简介 2、核电工程项目管理特点 贯彻“安全第一、质量第一”的项目管理原则; 建立“依法办事，按程序办事”为核心的项目管理模式; 建立独立的、权威的监察／监督机制是项目管理的保证。 核电建设项目简介 贯彻“安全第一、质量第一”项目管理原则 核电站安全是第一位。核电站的安全有赖于设计的完善、设备的质量和施工的质量。如果不讲质量，安全第一只是空洞的口号; 核电整个建设过程都必须贯彻“安全第一，质量第一”原则，才能建成质量优良、安全可靠的核电站; 核电建设项目简介 贯彻“安全第一、质量第一”项目管理原则（续） 美国PMI《项目管理知识体系指南》提出项目管理5个过程知识领域包括9个方面：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理; 核安全与核质量的特殊要求，须把《项目管理知识体系指南》 项目管理领域从9个方面扩大为10个——核安全管理。 核电建设项目简介 建立“依法办事，按程序办事”为核心的项目管理模式 严格遵守国家法律，国家核安全局、国家环保部门和其他行政部门的法规、条例和标准； 建设一套完整准确的管理程序是项目管理的基础； 按程序办事，凡事有书面记录。 核电建设项目简介 建立独立的、权威的监察／监督机制是项目管理的保证 严格执行和贯彻落实各种管理程序，需建立完善的质量保证监察／监督机制，需有组织上独立的质量保证部门； 项目管理中，质量、进度、投资互为制约。质保、安全部门要有足够的权力，以确保质量、安全达到要求。 核电建设项目简介 3、中广核工程有限公司简介（1） 核电建设项目简介 核电建设项目简介 二、核电项目的投资管理 1、核电建设投资管理特点 2、核电工程项目费用构成 3、核电工程的投资控制方法 核电项目的投资管理 1、核电建设投资管理的特点 工程建设核安全理念、核安全企业文化与投资控制理念需兼顾，不能偏废； 核电工程投资的高低与国内外复杂的市场因素密切相关，与相关国家政治、经济、外交等战略利益联系在一起； 重要设备国产化在投资控制方面短期可能增加费用，长期可节约费用； 项目投资大，工程进度对投资控制影响大； 核电项目的投资管理 1、核电建设投资管理的特点（续1） 完善费用控制组织机构，采用三级责任体系，投资的使用、归口和决策在控制中分为三个层次； 授权管理； 技术与经济相结合； 核电项目的投资管理 1、核电建设投资管理的特点（续2） 一个核电项目的合同数可以达1000多个，其中约100个主要合同的金额占建设费90%； 缩短工期的财务效应，重视资金的时间价值； 制定保险政策，合理投保。保险是工程建设化解风险的重要措施，是资金管理中不可忽视的部分，要制定保险政策，合理投保。 2、核电工程项目费用构成 前期准备工程费 各项研究设计工作（环境、地质、场址评价、安全评估报告、水文、气象等） 场地准备费用 施工四通工程 核电项目的投资管理 土建工程费用 核岛土建工程 常规岛及冷却水泵站土建工程 配套设施厂房及构筑物土建工程 核电项目的投资管理 设备费 核岛设备及备件 常规岛设备及备件 配套设施设备及备件 其他设备 核电项目的投资管理 安装工程费用 核岛设备及备件 常规岛设备及备件 配套设施设备及备件 其他设备 工程设计与管理费用 基本设计和详细设计费用 工程管理费用 核电项目的投资管理 业主费用 生产准备费（职工培训费用、提前进场费等） 工程保险费 燃料费用——首炉燃料费的2/3计入核电站的项目总投资费用 基本预备费 融资费——核电项目建设工期长，融资费高 核电项目的投资管理 核电项目的投资管理 3、核电工程的投资控制方法 预算控制 立项控制 承诺控制 变更控制 支付控制 核电项目的投资管理 预算控制 预算控制是投资控制的重要手段，是其他控制手段的基础和前提； 预算控制遵循“预算、立项、承诺、支付”的不可逆过程控制原则； 委托合同范围内的任何业务项目，都必须根据其业务计划编制预算； 预算编制→预算执行→预算反馈→预算调整。 核