基于并行工程思想的水电机电工程项目组织重构及协调管理.pdfVIP

【工程建筑 IcoNsTRucTIoN】 基于并行工程思想的水电机电工程项目组织重构及协调管理 李 放 (沈阳信佳利工程有限公司 辽宁 沈阳 110000) 中图分类号 ：TP271+．4 文献标识码：A 水电机电工程项 目技术先进、工艺复杂、牵涉 和责任应明确。 变化的。近年来，信息技术的巨大变革使协调手段 专业较多、专业性强，项 目参建方包括设计、制造、 二、水电机电工程虚拟项 目组织 产生了飞速的发展。网络技术的发展使异地的实时 监理、施工单位(尤指制造单位1等，少则几十，多则 (一)现行水 电机 电工程项 目组织结构 协商成为可能。决策支持系统(DSS)的发展又为协 上百家，分布在全国各省市，甚至国外。面对如此众 项 目管理组织是由业主、设计单位、施工单位、监理 调人员获得满意的协调结果提供了方法上的支持。 多的承包商和分布广的地域。仅靠传统的联络会、 咨询单位和供应商等项 目参与者组成的项 目行为 项 目的协调技术主要包括：激励、交际、批评、会议 电传、电话等方式去进行组织协调管理，其难度可 主体系统。项 目管理组织形式及其信息沟通、组织 与会谈、面对面交谈、书面交谈、报表计划与报告技 想而知。因此，探求新型的项 目管理组织形式势在 协调效率对项 目管理控制的成功具有重要影响。 术等。 必行。本文针对水电机电工程项目特点，基于并行 改革开放以来，我国实行了招投标制、建设监 (三)虚拟项 目组织的协调管理机制 工程组织重构思想，并参照虚拟组织特点，提出一 理制和业主负责制，以调整项 目各方的责、权、利关 建立起一套完善的虚拟项 目组织的协调管理 种虚拟项 目组织形式；并针对该项 目组织形式，运 系。但总的来说，目前我国大多数工程项目组织形 机制是十分重要的，不仅可以使虚拟项 目组织的协 用组织决策理论，提出项 目组织管理支持系统集成 式仍属于传统的纵向层次结构。 调活动更加规范化、制度化。而且还提高了整个项 框架，对工程项 目组织信息沟通和决策协调提供支 (二)虚拟项 目组织形式 目的工作效率和敏捷度，降低了多功能小组的工作 持。 虚拟组织是在知识经济、市场全球化和信息通 量。虚拟项 目组织的协调管理机制主要包括 目标机 一 、 基于并行工程思想的水电机电项 目组织重 讯技术快速发展的背景下出现的一种新型组织模 制、信任机制、群体协商机制等。 构 式，最初是由美国里海大学于 1991年在 《21世纪 1．目标机制。目标不仅是一个组织的基本特征， 并行工程要求打破部门间的界限，组成跨部门 制造企业的战略 匿告中提出的。关于虚拟组织的 还表明—个组织存在的意义。虚拟项目组织的目标 多专业的集成产品开发团队 (IntegratedProduct 理论研究和实践探索越来越受到科研机关和企业 体系与项 目的目标体系是一致的。 Team，lPT)。一般来说，IPT由企业的管理决策者、 的重视，由于在不同背景下，人们理解和阐述的角 2信任机制。对于一个成功的项 目组织，其参建 团队领导和团队成员组成。企业管理决策者任命团 度难免有些差别。对其内涵与外延还没有完全一致 各方的相互协调、相互合作离不开彼此之间的信 队领导。团队领导具体负责整个工程项 目工作。水 的认识。但总的来说有以下几个基本特征：地理分 任。通过强化虚拟项目组织各建方的相互信任。使 电机电工程项 目中的团队应包括来自业主、工程设 布广、充分利用信息通讯技术、跨越组织边界、互补 各方协调一致。 计、生产制造、监理、监造、安