海氏职位价值估培训教材.pptVIP

海氏职位价值评估培训教材;何为岗位评价？为什么要进行岗位评价？;岗位评价的作用;我们的评价方法－国际通行的Hay三要素评价;*;由于受下述因素的制约，就目前来说，岗位评价只能提供相对科学的、对于岗位相对价值的比较结果;岗位评价的原则一;岗位评价的原则二;岗位评价的原则三;岗位评价内部专家小组的组成原则;岗位评价的步骤——培训、准备阶段;岗位评价的步骤——评价、总结阶段;岗位评价具体操作中可能碰到的问题——项目组如何对打分结果进行控制;岗位评价具体操作中可能碰到的问题——发现问题后，如何进行重新打分？;卓展公司岗位评价的时间安排;*;*;*;要素（一）：知识技能水平;要素（一）：知识技能水平;要素（二）：管理能力;要素（三）：人际交往能力;要素（四）：解决问题的难度;要素（五）：解决问题的环境;要素（六）：职责对后果所形成的作用;要素（七）：职责产生的经济后果;要素（八）：行动的自由度;*