技术创新绩效管理考核办法.docVIP

附件2 汾西矿业集团公司 技术创新绩效管理考核办法 为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。 一、成立考核领导组 组 长：董事长、总经理 常务副组长：集团公司总工程师 副 组 长：集团公司领导班子其他成员 成 员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。 领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，不断提升企业技术创新能力。 领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创新绩效管理考核的日常工作。 二、考核原则 考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。 三、考核单位 各生产（基建）矿井、各地面生产单位 四、考核办法 1、考核采用量化考核，每半年进行一次； 2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果； 3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。 五、考核内容 1、研发投入 各单位申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%；集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入；研究开发费在财务科目下列支情况。 2、研究开发项目完成率 指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况，当年计划项目工作量完成90%及以上；符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。 3、科技项目九段管理 建立科技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订，项目的基础数据采集、设施设备试制试用，项目的总结验收和评价，组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。 4、成果鉴定项目 通过中国煤炭工业协会、山西省科技厅及地市级等以上单位组织的科技成果鉴定项目和新产品投产鉴定项目。 5、项目获奖 获得国家级、省部级、地市级、集团公司级科技进步奖。 6、国家专利 国家授权（或受理）的发明专利、实用新型专利等。 7、承担上级部门项目和资金支持 列入国家、省部级和地市级以上的计划项目和资金争取情况。 8、标准制定 参与行业标准的制定。 9、品牌建设 商标注册和创建名牌产品及QC小组活动开展情况。 六、考核评价 1、集团公司对技术创新绩效管理实行百分制考核。根据考核评价结果分为A、B、C、D四个等级，实际得分90以上（含90分）的，为A级；得分80-89分（含80分）的，为B级；得分70-79分（含70分）的，为C级；得分70分以下的，为D级。 考核评价结果与各单位绩效工资总额挂钩： 1、申报研发经费总额达不到主营业务收入的1.5%，扣除计划下达当月该单位绩效工资总额的1%； 2、未完成集团公司下达的研发投入指标90%，从该单位工资总额扣除与计划差值的50%； 3、完成研发项目减免税指标，按照研发项目减免税额返还该单位；未完成研发项目减免税指标，扣除该单位当月绩效工资总额的1%。 考核评价结果与科技工作评先评优挂钩： 1、考核结果为D级的单位，不得参加技术创新评先评优； 2、考核结果为C级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵； 3、考核结果为B级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者； 4、考核结果为A级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者、技术创新功臣、技术创新先进集体。 七、未列入考核的单位根据实际情况自行安排本单位技术创新工作。 八、本办法自下发之日起实施，解释权归汾西矿业集团 公司。 技术创新绩效管理考核评分标准 序号 考核内容 评 分 标 准 百分制分值 得分 1 研发投入 申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%，达到得15分；否则不得分； 完成集团公司下达的研发投入指标90%及以上，得10分；否则按完成比例给分 研发费用在财务科目下单独列支，得5分。 30 2 研究开发项目完成率 项目实施阶段性工作总结、结题验收报告齐全完善有效，得10分，否则，酌情扣分。②项目工作量完成≧90%得10分，否则按完成比例给分。③集团公司下达的研发费可直接抵扣税指标完成得10分，否则按完成比例给分。④推广应用“四新”一项得3分,小改小革一项得1分。本项最高30分 30 3 科技项目九段管理 建立重大技术攻关项目月度、季度、年度报表上报制度，每季度向技术中心上报一次项目进展情况（完