技术部门绩效考核与员工进阶体系.docVIP

绩效考评与员工进阶体系 1 考评与进阶的目的和用途 1 考评的原则 2 进阶的原则 2 考评的内容和分值 2 进阶考评的方式与内容 3 考评的一般程序 3 进阶的一般程序 3 必威体育官网网址 3 技术部岗位体系 4 程序员 4 程序员工资计量标准 4 程序员级别岗位要求与任职资格 4 技术经理 6 技术经理工资计量标准 6 技术经理级别岗位要求与任职资格 6 项目经理 7 项目经理工资计量标准 8 项目经理级别任职资格 8 测试工程师 8 测试工程师工资计量标准 8 测试工程师级别任职资格 9 运营维护工程师 9 运营维护工程师工资计量标准 9 运营维护工程师级别任职资格 10 绩效考评与员工进阶体系 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 员工进阶体系是指基于绩效考评与员工个人技能能力对员工的职称、职位、岗位进行综合评价并以此为基础进行的员工待遇调整和晋级体系。 考评与进阶的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 3、建立进阶体系的目的是为了建立给员工明确的目标，从而激励员工在工作态度、工作能力等各方面提升自己素养，更有效的改进工作绩效。 4、充分体现多劳多得、付出就有收获。 考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 进阶的原则 1、公正性：员工进阶有公司高层组成进阶评价委员会，员工自我发起并答辩，过程以及结果直接对员工开放，并给出明确评价。 2、随时性：一年内员工可以随时发起进阶答辩，但原则上一年内同一员工不能发起2次以上； 3、全面性：技术部任何人都可以通过本体系申请进阶、晋级、加薪或调岗。 考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、重要任务：本月内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上，总分满分100分，重要任务满分50分，岗位工作、工作态度分别为25分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 进阶考评的方式与内容 进阶主要考核员工技能水平、工作能力、工作态度以及是否符合新岗位或新级别。 进阶方式为员工自我发起并答辩。答辩委员会将基于员工自我评述报告以及新岗位的要求对员工的自我评述进行评估和交流。 进阶考评标准主要是相应岗位标准。 考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 进阶的一般程序 进阶有员工发起，向所在部门领导或公司主要领导发起； 公司主要领导收到员工的进阶申请，将尽可能在一周内组成进阶评价委员会，最长不能超过1个月。 评价结果将在进阶评价会后1周内给出结论。 必威体育官网网址 1、考评或进阶结果只对考评负责人、被考评人、部门负责人、（副）总经理公开； 2、考评或进阶结果及考评文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评、进阶结果告诉无关人员。 技术部岗位体系 技术部岗位主要有5个岗位，分别为程序员、技术经理、项目经理、测试工程师、运营维护工程师。 程序员 程序员分为初级、中级、高级三个大级别，每一个级别分为五个阶段。同一级别内的晋级根据员工工作能力与工作年限每年调整一次；跨级别的调整必须通过进阶委员会评判后方可调整。 程序员工资计量标准 岗位工资计量标准 初级 中级 高级 岗位工资的75%为基本工资，岗位工资的25%为考核工资 C1 3000 M1 4000 S1 5000 C2 3200 M2 4200 S2 5200 C3 3400 M3 4400 S3 5400 C4 3600 M4 4600 S4 5600 C5 3800 M5 4800 S5 5800 程序员级别岗位要求与任职资格 程序员的任职资格主要