技术部整车研发科绩效考核方111.docVIP

XXXXX有限公司 编号： 技术部整车研发科绩效考核方案 版本/修订:A/0 总页次:4 归 口 部 门 　 　　　　　　　编 制/日 期 　　　　　　审 核/日 期 　　　　　　批 准/日 期 2015-XX-XX发布　　 2015-XX-XX实施文件修改记录 序号 版次 日期 修订章节/条款 修订人 审批 目的 为了全面而简洁的评价公司研发/技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，并结合研发技术人员的工作特点，特制定本考核方案。 适用范围 公司所有研发/技术类人员（含工程师、技术员）。 考核指标及考核周期 针对研发/技术人员的工作性质，将研发技术人员的工作业绩划分为工作业绩、工作态度以及工作能力的考核，具体的考核周期如下表所示。 表一 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 考核关系 由研发/技术部门主管、经理会同人事行政部经理、绩效考核专员组成考评小组对考核对象进行考核。 考核内容 5.1 工作业绩指标 表二 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 工程师 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天完成 30% 技术评审合格率 新品技术评审合格率达到100% 20% 项目计划完成率 新品项目计划完成率达到100% 20% 开发设计的可行性 开发输出成果影响正常生产低于 次 20% 开发成本降低比率 零部件/整车开发成本降低达到 %以上 10% 技术员 技术设计完成及时率 技术设计方案完成及时率达到 %以上 30% 技术方案采用率 技术设计方案采用率达到 %以上 25% 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 %以内 15% 技术服务满意率 相关部门对技术服务满意度评分在 分以上 10% 技术资料（含文件/样品)输出与下发及时率 技术资料（含文件/样品）输出与下发及时率达到100% 20% 5.2 工作态度指标 表三 工作态度考核表 指 标 名 称 考 核 标 准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准