管理会计 短期经营决策.pptVIP

最佳订货周期 经济批量占用的资金 【例】简单条件下经济批量控制指标的计算 已知：某制造公司全年需用某种材料40 000千克，按经验数据每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8元。 要求：计算在不存在商业折扣，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货情况下的经济采购批量、最低的相关总成本和全年经济订货次数。 解： 依题意，D＝40 000，K＝25，C＝8 Q*= = ＝ 500（千克） TC*＝ =4000（元） t*＝ =8（次） 第三节 不确定条件下的决策 一、概率分析法 二、大中取大法 三、小中取大法 四、大中取小法 五、折衷决策法 二、大中取大法 最大收益值法＝＝选择收益值最大 例：某公司准备开发一种新产品，根据市场调查分析提出三种方案及具体销路和边际贡献情况资料： 畅销 一般 滞销 2000件 40，000 29，000 17，000 2500件 49，000 28，000 21，500 3000件 58，500 33，600 18，600 三、小中取大法 最不利市场需求下的收益值最大 21500＝＝＝2500件 四、大中取小法 最小的最大后悔值法 最大后悔值中最小值 29000＝＝3000件 五、折衷决策法 乐观系数 差别损益分析表 开发A产品 开发B产品 差异额 相关收入 600000 500000 ＋100000 相关成本合计 484000 385000 ＋99000 其中：增量成本 480000 350000 专属成本 4000 35000 差别损益 ＋1000 二、亏损产品应否停产的决策 （一）剩余生产能力无法转移时，亏损产品应否停产的决策 ●判断标准 只要满足以下任何一个条件就应继续生产： （1）单价单位变动成本 （2）单位边际贡献0 （3）销售收入变动成本 （4）边际贡献总额0 （5）边际贡献率0 （6）变动成本率1 某企业生产多种产品，2001年丙产品亏损5000元。已知该年丙的完全成本为15000元，其变动成本率为80%。假定2002年其他条件不变，剩余生产能力无法转移。要求：作出2002年应否继续生产丙产品的决策，并说明理由。 解： ①计算丙产品的收入：因为：P=px-（a+bx） 即 -5000=px-15000 所以：丙产品的收入px=10000元 ②计算丙产品的变动成本 丙产品的变动成本=10000×80%=8000元 ③计算丙产品的边际贡献 丙产品的边际贡献=10000-8000=2000元 结论：因为丙产品的边际贡献=2000元0，所以应继续生产。 （二）剩余生产能力可以转移时，亏损产品应否停产的决策 ●此时要考虑机会成本。 ●判断标准： 亏损产品的边际贡献机会成本，继续生产 亏损产品的边际贡献机会成本，停产 [例]上例中，假定2002年其他条件不变，但生产能力可以转移，若将闲置设备对外出租，一年可得租金收入2500元。 因为：丙产品边际贡献2000元机会成本2500元，所以应停产。 三、是否转产某种产品的决策 转产，是指在不改变企业经营方向的前提下，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量。 此类决策的备选方案包括：“继续生产原产品”和“转产其他产品”两种，其中“转产其他产品”方案又具体包括 “转产某种新产品”、“增产某种老产品”等方案。 决策方法：边际贡献总额分析法 某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，其变动成本率分别为80%、60%和50%，年销售收入分别为20000元、30000元和40000元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有乙产品，可使其年收入达到45000元；（2）增产现有丙产品，使其年收入增加14000元；（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500元收入。 要求：（1）作出应否转产其他产品的决策，并列出各方案优劣的排列顺序。 （2）如果决定转产，应转产哪一种产品？转产将给企业带来什么好处。 解： 方案一：继续生产甲产品 边际贡献总额=销售收入—变动成本 =20000—20000×80%=4000元 方案二：转产其他产品 ①增产乙产品 边际贡献总额=（45000-30000）-（45000-30000）×60%=6000元 ②增产丙产品 边际贡献总额=14000-14000×50%=7000元 ③开发丁产品 边