价值链会计与战略管理会计的比较.pptVIP

价值链会计与战略管理会计比较研究 20世纪50年代以来出现的多个会计学新兴学科分支，都是源于各种管理思想同时又是将该思想付诸实施的决策支持系统，如人力资源会计与人力资源管理、战略管理会计与战略管理等等。前不久由我国会计学界泰斗阎达五教授提出的价值链会计就是在价值链管理的思想指导下，为开展价值链管理提出的会计学创新。但是太多的会计分支学科，既使得会计理论体系显得纷繁芜杂，又限制了其在实际工作中的应用。因此有必要对部分相近的会计学科分支进行整合，避免重复性研究。  　一、战略管理会计与价值链会计内涵的比较 价值链会计是以买方价值为导向、以企业价值为核心、以战略联盟中价值链集合上的整体价值增值为根本目标的会计管理活动，具体包括收集、加工、存储、提供与价值链管理相关的信息，并实施对战略联盟价值链的控制和管理，保证价值链能够合理、高效、有序运转，最终实现战略联盟价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现企业价值最大化。  目前对战略管理会计的定义尚未达成共识，但大多数学者认为，战略管理会计是灵活运用多种方法，搜集、加工、整理、分析与企业战略相关的内外部各种信息，协助企业管理当局制定战略目标，进行战略规划，评价战略业绩的一个决策支持信息系统，它直接服务于企业的战略管理，其目的是使企业为客户创造价值，最终实现企业价值最大化的目标。  综上所述，由管理理念的同源性决定了战略管理会计和价值链会计在内涵上具有以下相似之处：会计主体范围都突破了单个企业，即将传统管理会计的视角从企业内部转向了企业外部；会计目标一致，即企业价值最大化；会计对象相近，即二者收集的信息涵盖了货币计量的财务数据与非货币的财务信息和非财务信息的分析；且都同样重视对非货币的财务信息与非财务信息的收集。 二、战略管理会计与价值链会计的进一步比较  （一）会计目标的比较 战略管理会计 基本目标：长期持续提高企业整体经济利益，寻求内部资源与外部环境的相互协调，通过建立企业战略竞争力，获取竞争优势，最终实现企业价值最大化。 具体目标：通过收集、整理、分析设计企业经营的内外部信息帮助企业做好战略决策工作。 价值链会计 目标：满足以顾客价值为核心的企业价值增值，即通过疏通信息传递渠道调整企业价值链，从而协调各部门、各环节间的协作关系，也就是通过对企业价值链的“设计”、“经营”与“管理”，包括对价值链各环节的构建、疏导、控制与管理，保证企业的价值链合理、高效、有序地运转，从而为企业创造最大化的价值。  战略管理会计与价值链会计的总目标都是为了获得企业整体的竞争优势，实现企业价值最大化，只不过两者实现目标的途径不同。 （二）会计对象的比较 战略管理会计对象特点：外向型，收集、分析企业内部的数据信息，为本企业提供外部市场环境的信息。如法律和制度的变更、整个经济市场和自然环境的变动、与供货方和销售方的战略关系、竞争对手的情况等。 主要职能：为企业制定、实施、评价战略提供依据。 价值链会计对象特点：以整个战略联盟为会计主体，是战略联盟中价值链集合以及竞争对手价值链的所有价值运动，包括企业内部的、供应商的、销售商的、买方的以及竞争对手的信息流、作业流、资金流、实物流等。 主要职能：实施对企业价值链的整合和协作，对相关价值信息进行搜集处理，消除非增值作业。 战略管理会计和价值链会计的对象都是包括与企业经营有关的内部和外部的信息，均突破了企业主体的范围，且均包括货币与非货币信息和财务与非财务信息。 （三）会计内容的比较 战略管理会计的主要内容包括战略制定、实施和评价以及战略成本管理。 价值链会计的主要内容包括供应链分析、作业链分析以及行业、竞争对手信息分析。 战略管理会计和价值链会计在会计目标、对象、内容等方面虽然存在一些差别，但在大的方面基本上是相同的。这是由于战略管理会计产生于战略管理的需要，价值链会计产生于价值链管理的需要。无论是战略管理会计还是价值链会计，都是获取竞争优势、实现企业价值最大化的工具；而最主要的竞争优势的分析方法是价值链。因此价值链管理实际上是战略管理一种具体方法，价值链会计自然就是战略管理会计中的一个部分。 小结 综上所述，在战略管理会计的框架下来研究价值链会计，既可以避免一些重复性研究，又可以使理论研究成果具有更大的实际应用价值。 * * *